3 приведены некоторые хорошо известные показатели, ис¬

3 РїСР��РІРРґРРС РРРєРСРССР СРСРСР Р��РРІРССРСР РїРРєРРРСРРР��, Р��СВРїРРСРСРРСР РґРС РСРРРєР�� РРРїСРРРєСРРР РґРССРРСРРССР�� РР-СРСРРС РїР СРВРїСРРІРРРґРРР��С, РїРРґРґРСРРєР Р�� РРРР��СРСР��РРіС РР. вРСРРєСР��РРРРСРСР СРРР��РРРєРРРСРРР��РРРРРРСРСР��Р��1РРРІССР��СС СССРРєСР��РІРРССС РР- Р�� РССРССССРєССССРРСССРїРРССС РР-СРСРІР��СРРІРСРРР��РІРРССС РїРСР��РРґ РІСРРРРР��, РІ СРСРРР��Р РєРСРСРРіР РР-СРСРІР��С РґРСССРїРР РїРРСРРРІРСРРСР2РРР��РР��СС РІСРРС СРРРіР��СРРІРРР��С РР РРРїСРСС РІ РР-СРСРРСРСРРС РСРІРСР РР Р��РСР��РґРРСРСРРР��РІРРССС РІСРРС, ССРРСРРРР РР-СРїРСР��РРР��ССРР РР СРСРїРРРРРІРРР��Р Р�� РїРРґСРІРСРРґРРР��Р Р��РСР��РґРРСРРСРРС СРРСРСРРР��С Р��РСР��РґРРСРРІРСРРР��РІРРССС РІСРРС,ССРРСРРРР РР-СРїРСР��РРР��ССРР РР РІССРІРРРР��Р РїСР��СР��РС Р��РСР��РґРРСР Р�� ССССРРРРР��Р РРіР РїРСРРРґССРІР��Р3РРРґРґРСРР��РІРСС РїРССРРССРєР��Р РСРРСРРР��С С РєРР��РРСРРР��РРІРРРІСРРРРРРССС РїРСРСРРССР РРРіРРСРРР��С РР ССРРІРР РРСРСРР��РІРРР��СРСРРР��РІРРССС ССРРїРРС РіРСРРІРРССР�� РР-СРСРРС Р��РґСР�� РРРІСССРСС РїРРРРРРР��СР РєРР��РРСРРІ РІ СРССР�� Р��РРРРРРР��С СРСРІР��СРРІ Р�� ССРРІРС Р��С РїСРРґРССРРІРРРР��С4РРРСРїРСР��СС РРРїСРССРІРСР РєРРССРРС РєРСРССРІР РР-ССРСРіРРСРССРІР РССРСРРССР�� РР РРРРР��РР РїСР��СР��Р Р��РСР��РґРРСРРІРСРРР��РІРРССС СРґРРІРРСРІРСРРРРССС РєРР��РРСРРІ РїСРРґССРРІРСРРСРР�� Р��Р РССРСРРР�� РїР РїСР��СР��РРР Р��РСР��РґРРСРРІ5РРРСРїРСР��СС СССРРєСР��РІРРР РєРРССРССР��СРРІРРР��Р РїРРСРРРІРСРРРРРРСРССРІР РССРСРРССР�� РР ССРРІРР РРСРСРР��РІРРР��СРСРРР��РІРРССС СРґРРІРРСРІРСРРРРССС РєРР��РРСРРІ РїСРРґССРРІРСРРСРР�� Р��Р РССРСРРР�� РР ССРРІРР РРСРСРР��РІРРР��С Р РєРРС СРРСРС РРРіРєР? РСР�� РСРіРРР��РРСР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РР РРґРР��Р Р��Р РІРРРРРСР��С РІРРїСРСРРІ СРВРіРРґРС СРІРСРССС СРРє РРРСРІРРРСР СР��СРє РСССРССР��РРіР РІ РР-РїСРРРєСРС [7|.

«Ценность Р·Р° деньги» Следует отметить, что наиболее РїР

ВРРРРРССС РР РґРРСРіР��В РРРРґСРС РСРРСР��СС, ССР РРР��РРРРР РїРСРРРґРРІРСРРСРР РРРІСР РїРРґСРРґС РІ СРїСРРІВРРРР��Р�� СССРР��СРРСРСРР�� РїСРРРєСРРР�� СРРРР��РССС ССРСРРРР��РєР�� РРСРРґРРРРіР��Р�� Р2Р, Рє РєРСРССР, РєССРСР��, РСРРССССС Р�� РРІСРСС СРСРІР��СРРР РРРґРРР��. РЇРІ- РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� РСССС РїР СРСРР СРРРСРСР ССРРРґРССРР, Р2Р, РїР СССР��, РїСРРґССРРІРСРС СРРРР СР��РРСРССРєСС РґРРєССР��РС, СРїРСРР РССРРРР��С, РїРРРІРРСССР��Р СРВСРСС СРРРРСР РїСРРРРРС, СРРРР��РРРІСРІРСС Р��РРРРІРСР��РРРСР Р��РґРР�� [25, 26]. РРСРР��РС РСРР��СР��Р Р2Р РС ССРРґР��СР��РРРСС РїРРґСРРґРРІ Рє СРїСРРІРРРР��С РїСРВРРєСРРР�� РРРРР РСРРР��СС СРР РїР РРґРРРС СРРєСС: СРРС РєРРСРРєССРСС РРіСРВРР��СРРР��Р РІ Р2Р РІСРїРРРССС СРРРРРССС РїСРРРРРС, СРРРРССС СРРСРССРСР Р�� СРРїСРСР��РІРРРР��Р ССРРґС, РІ РєРСРСРР СРРРР��РСРССС РїСРРРєС, Р РІРРІСР РР РїСР��ВРІССРСР РІСРРС, РґРРСРіР�� Р�� РєРСРССРІР. РРРІСР РІРРРРРРРССР��, РСРєССРІРРРСР РїРРґСРРґРР Р2Р, РРїР��СРРС РІ СРВРРСР [22] РР РїСР��РРСР РРґРРР Р��Р СРїРРСРєР��С СССРР��СРРСРСС РєРРРїРРР��Р в Sunagogumi (Р. РҐРРєРєРРРґР). РССРРРєР��РІРССС РС РєРССРРІРР РР��ССР��Р�� РіСРРВРґРРСРєРРіР СССРР��СРРСССРІР, РєРСРСРС СРССРР��С РІ ВСРРРґРРР��Р�� СРРРРССРР РР РґРРСВРіР��В, Р�� ССР��ССРІРС СРРРСРРР РїРРРРРРР��Р РР СССРР��СРРСРРР ССРРєР РЇРїРРР��Р��, РєРРРїРРР��Р�� СРґРРРСС РР РєРСРїРСРСР��РІРРР ССРРІРР ССРСРСРР��СРРІРСС РСРРРІВРСР РРРґРСР��, РС ССРїРСРРРіР СРСРРР��С РєРСРССС РІ РєРРРґРР РїСРРРєСР РРРІР��СР��С Р��СРРіРРІСР ССРїРС РєРРРїРРР��Р��. Интернет Реклама

107-116. [8] Bartol, 1983. Bartol, К. « Turnover Among DP Personnel: A Causal Analysis.* Com¬mun

107-116. [8] Bartol, 1983. Bartol, Р. В Turnover Among DP Personnel: A Causal Analysis.* ComВmunications of the ACM, Vol. 26, No. 10 (October 1983), pp. 807-811. [9] Boehm, 1981. Boehm, Barry W. Software Engineering Economics. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1981. [10] Boehm etal., 1984. Barry W. Boehm, Maria H. Penedo, E. Don Stuckle, Robert D. WillВiams, and Arthur B. Pyster. ВA Software Development Environment for Improving Productivity.* Computer, Vol. 17, No. 6 (June 1984), pp. 30-42. [11] Brady, 1986. Brady, J. ВA Theory of Productivity in the Creative Process.* IEEE Computer Graphics & Applications, May 1986, pp. 25-34. [12] Bridges, 1991. Bridges, W. Managing Transitions: Making the Most of Change. ReadВing, Mass.: Addison-Wesley, 1991. [13] Brill, 1983. Brill, Michael, with Stephen T. Margulis, Ellen Konar, and BOSTI. UsВing Office Design to Increase Productivity. Buffalo, N.Y.: Buffalo OrgaВnization for Social and Technological Innovation, 1983. [14] Brunner, 1972. Brunner, John. The Sheep Look Up. New York: Ballantine Books, 1972. [15] Couger and Zawacki, 1980. Couger, J. Daniel, and Robert A. Zawacki. Motivating and Managing Computer Personnel. New York: John Wiley & Sons, 1980. [16] Crosby, 1979. Crosby, Philip B. Quality Is Free: The Art of Making Quality Certain. New York: McGraw-Hill, 1979. [17] deBono, 1970. deBono, Edward. Lateral Thinking: Creativity Step by Step. New York: Harper & Row, 1970. [18] DeMarco, 1977. DeMarco, Tom. Report on the 1977 Productivity Survey. New York: Yourdon, Inc., September 1977. [19] DeMarco, 1978. DeMarco, Tom. Structured Analysis and System Specification. Engle-wood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1978. [20] DeMarco, 1982. DeMarco, Tom. Controlling Software Projects: Management, MeasureВment & Estimation. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1982. [21] DeMarco, 1997. DeMarco, Tom. The Deadline: A Novel About Project Management. New York: Dorset House Publishing, 1997. [22] DeMarco and Lister, 1985. Tom DeMarco, and Tim Lister. Одежда Оптом

8.2. Вариации производительности для отдельных участни

8.2. РРСР��РСР��Р�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РґРС РСРґРРСРСС ССРССРР��РєРРІ РСССРС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РІ 2,1 СРРР РїСРРІССРРС ССРРґРСС. РСССРС РїРВРРРІР��РР РРїРСРРРРС ССРґССС РІ СРРСРРСРРР��Р�� 1,9:1. РРРСРССРСС РїРСРРРґССВСР��С РРРРРІСРРІ РСРР�� РїСРРєСР��СРСРєР�� Р��РґРРСР��СРС ССР��Р. РСР РР РІРР��СРС РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РССРРРґСС СРРСРССРСС СРСССРРРР��Р, РС РРРРССРР��РР��, ССР СРРРґСССР��Р СРРєВСРСС СРРРР РІРР��СРР�� РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС Р��РР�� РР РІРР��СРР�� РІРРІСР: 1 РР��ССРРРє 8.2, РССРРРССР��Р РІРСР��РСР��Р�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РІ РІРРРРСС РРРРРІСРС СРРСРРРССР��РєРРІ 1984 РіРРґР, РІРСС Р��Р СРРРСС DeMarco Р�� Lister, 1985 [22]. 3 РРРє. 902 РЇРСРє: РРРСРРРССР��РєР��, Р��СРїРРСРРРІРРІСР��Р ССРССР СРСРєР��, СРРєР��Р РєРРє COBOL Р��РР�� Fortran, РІСРїРРРСРР�� РРРґРРР��Р РР ССРР СРС, РєСР РїР��СРР РР Pascal Р�� Р. РРСССР�� РєРРРґРР СРСРєРРІРР РіССРїРїС СРСРїСРРґРРРРР��Р РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РСРР СРРєР��Р РР, РєРРє РІ СРРРР РїР РІСРРСРєР. РРґР��РССРІРРРСР Р��СРєРССРРР��РР Р��Р ССРРіР РРРРСРґРРР��С ССРР СРСРє РССРРРРРСР: ССРССРР��РєР��, РїР��СРРІСР��Р РР РССРРРРРСР, СР��РСРР РСССРРР�� РС РІСРС РССРРСРСС СРСРєРРІСС РіССРїРї. (РРїСРВСРР, РСРґР��, РїР��СССР��Р РР РССРРРРРСР, РїСР��РІСРєРР�� Рє СРРєРРС РїРРРРРРР��С РІРСРР.) РРїСС: РСРґР�� С РґРСССР��РРСРР��Р РРїССРР РР РїСРРІРССРРґР��РР�� РїР РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР�� СРС, С РєРРіР РРїССР РСРР РІСРРіР РґРІР РіРРґР. Красота и Здоровье

рис. 2.7). Каждый столбец содержит проекты, взаимо¬связанные между собой общими целями программы ра

рис. 2.7). Каждый столбец содержит проекты, взаимосвязанные между собой общими целями программы развития предприятия. Каждая строка соответствует совокупности проектов, связанных между собой общими используемыми технологиями, компетенциями, людьми. именно их мы и рассматриваем в качестве портфелей проектов 1. Особенно важно, на наш взгляд, что при подобном подходе к формированию портфелей проектов достаточно четко может быть определен ответственный за весь портфель конкретное управление или даже отдел предприятия. Процедуры управления портфелем проектов Все процедуры управления портфелем проектов так же, как и процедуры управления отдельными проектами, должны осуществляться в соответствии с формализованной процедурой, входящей в состав операционного стандарта управления проектами предприятия. Ниже приведены две основные процедуры этого раздела стандарта. Процедура формирования портфеля проектов В обобщенном виде процедура формирования портфеля проектов может включать следующие шаги (см. рис. 2.8). Шаг 1. Функциональный заказчик готовит Предложение о запуске проекта. Предложение должно содержать описание целевых потребностей предприятия, ради которых выполняется проект, формальные требования к продукту проекта (ИТ-системе, зданию или сооружению и т. д.), а также расчет оценок по всем критериям, приведенным ниже в таблице 2.2. Шаг 2. Представитель Генерального заказчика проводит экспертизу Предложения, продумывает основные концептуальные решения и совместно с Функциональным заказчиком уточняет оценки проекта. 5. Принятие решения о запуске проекта Шаг 5. Лицо, принимающее решение, визирует Предложение. Решение о запуске проекта может быть изменено после получения лимитов. Шаг 6. Технический проектный офис, получив решение о запуске проекта, вносит всю необходимую информацию в информационную систему календарно-ресурсного планирования. Шаг 7. Генеральный заказчик в рамках своих полномочий корректирует свой портфель (по срокам и ресурсам) в соответствии с полученными лимитами.

Одна из задач стандарта — обеспечить менеджерам проектов возможность работать в разных странах без

Одна из задач стандарта обеспечить менеджерам проектов возможность работать в разных странах без повторной сертификации '. Стандарт компетентности, основанный на выполнении, описывает роль менеджера проекта в компании. Стандарт определяет, что должен уметь делать менеджер такой квалификации, каким критериям качества должно соответствовать выполнение им своих обязанностей, а также каковы внешние условия, в которых будет оцениваться квалификация менеджера проектов, что позволяет учесть различия требований в разных отраслях. Смысл такого стандарта в едином описании условий проверки, рассмотрения и оценки, уровней и содержания приемлемых фактических результатов работы, которые должны продемонстрировать Здесь имеется в виду стремление к унификации сертификационных требований различных национальных (Великобритания, Австралия, Новая Зеландия, ЮАР, Япония и др.) и международных (IPMA и PMI) систем сертификации на базе создаваемого GPBSPMPI стандарта. Многие эксперты не считают сертификацию PMI международной по статусу де-юре, хотя, на наш взгляд, она фактически уже является (и во все большей степени становится) глобальной и может называться международной де-факто. профессионалы на своих рабочих местах при выполнении стандартизованных элементов профессиональной деятельности. Работу GPBSPMPI организует и координирует известный специалист профессор Л. Крауфорд [39]; в ней участвуют также выдающиеся специалисты X. Танака, М. Ишикура, С. Охара, к которым в последние годы присоединился и основной автор РМВОК "Guide 1996 г. издания В. Дункан [40]. В 2005 г. GPBSPMPI была переименована в GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards), как мы поняли, с главной целью сосредоточиться не только на разработке и развитии стандартов, но и на их эффективном продвижении. В настоящее время завершена разработка части стандарта, определяющей квалификацию старшего менеджера проекта (senior project manager). От человека, находящегося на данной позиции, напрямую зависит результат проекта.

Средние показатели, вычисленные для этой группы, дадут руководству надежное свидетельство воздейств

Средние показатели, вычисленные для этой группы, дадут руководству надежное свидетельство воздействия на производительность таких событий, как улучшение офисной среды. 1 Том Гилб не единственный и даже не первый человек, обративший внимание на измеримость. См., к примеру, главу 2 работы Gilbert, 1978 [27]. 2 Схемы измерения производительности см. в работах Albrecht, 1979 [1]; Bailey и Basili, 1981 [7]; Boehm, 1981 [9]; Jones, 1986 [34]; DeMarco, 1982 [20]. В наиболее знакомой нам области конструирования программного обеспечения существует неограниченное число работающих механизмов измерения производительности.2 Существует даже служба оценки производительности1, которая может приехать и показать, где находится ваша организация в сравнении с другими участниками отрасли. Организация, не способная выполнить какую-либо оценку собственной производительности в программировании, просто недостаточно прилежно старается это сделать. Не позволяйте себе не знать Предположим, существует надежный инструмент измерения производительности, и в данный момент он применяется к вашим сотрудникам. Допустим, измерители сообщают вам, что по производительности вы входите в первые пять процентов организаций, занимающихся той же деятельностью. Вам будет приятно. Вы станете бродить по коридорам с загадочной улыбкой на лице и тепло думать о своих сотрудниках: Я подозревал, что они неплохо работают, но какая же потрясающая новость. Ой-ой! Измерители только что вернулись и сообщили, что случайно перевернули график результатов. На самом деле вы входите в последние пять процентов. Ну вот, испортили день. Вы начинаете думать: Я мог бы с самого начала догадаться. Как можно вообще работать с такими тупыми сотрудниками? В одном случае вы радуетесь, в другом - расстраиваетесь. Но ни в том ни в другом случае особо не удивляетесь. Реакция удивления маловероятна независимо от новости, поскольку у вас нет ни малейшего представления о действительном уровне производительности. Учитывая, что организации на практике довольно значительно отличаются одна от другой, вы просто не можете себе позволить игнорировать информацию о собственном текущем положении.

01.07.Нормативные ссылки Настоящий документ основан па следующих документах: Методическая рекоменд

01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан па следующих документах: Методическая рекомендация R0.M06. Аналитические инструменты По результатам ранжирования поставщик Б получает наивысший рейтинг. В таблице 1 применяется следующая модель сравнения: параметр "цепа" имеет вес 3, "надежность" 2, "оперативность" 1. Может быть выбрана другая модель сравнения, где приоритетом является надежность и оперативность поставщика, результат показан в таблице 2, при этом сами оценки не изменяются. Таблица 2. Изменение модели сравнения 29 28 19 В измененной модели сравнения наивысший рейтинг получает поставщик А. 02.01. Попарное сравнение Ранжирование проводится в табличной форме, см. пример в таблице Таблица 3. Попарное сравнение Номер...сгавщмкРезультат сравненияРейтинг1А122ЬII!13В124Г3Ранжирование проводится по следующей процедуре. Все варианты в произвольном порядке записываются в таблице. Каждому варианту присваивается номер. Выбирается вариант 1 и задается вопрос: "вариант 1 лучше варианта 2?". Если ответ "Да", то в колонке "Результат сравнения" ставится палочка. Затем проводится аналогичное сравнение по оставшимся парам: 1-3, 1-4. Процедура предыдущего пункта повторяется для варианта 2, при этом сравнение с верхним вариантом 1 \же не проводится. и о I л с в) I-к в> Ч Определить цель контракта Выбрать подрядчика и заключить с ним контракт 9 А Контролировать выполнение работ 1 9 А 1 и ГО т Ч к о. ч о Выполнить работы Заключить контракт с заказчиком Рисунок 1. Деятельность заказчика и подрядчика 03.06. Базовый набор графических элементов Полный набор графических элементов нотации BPMN содержит несколько десятков графических элементов. Одновременно с этим, разработчики нотации выделили среди полного набора базовый набор графических элементов. Базовый набор позволяет строить достаточно корректные диаграммы. При необходимости ознакомиться с полным набором следует посетить сайт - первоисточник.

Основной задачей является сохранение секретной инфор¬мации, до тех пор пока не возникнет необходимо

Основной задачей является сохранение секретной информации, до тех пор пока не возникнет необходимость поделиться ею. Ancona and Caldwell обнаружили, что значимость этих видов деятельности меняется за время жизненного цикла продукта, при условии, что проектная команда добьется успеха в своей деятельности. Например, поисковая деятельность больше важна на стадии создания, когда формируется идея продукта и создается команда. Дипломатическая деятельность особенно важна на стадии разработки, когда согласовываются технические характеристики, и основной задачей является разработка прототипа. Ancona and Caldwell предупреждают, что их выводы не означают, что работа в команде и внутренние операции проектной команды не важны для успеха проекта. Эффективная динамика команды необходима для успешного использования информации из внешних источников и координации деятельности группы. Их исследования подтверждают высказывание, что проблемы и возможности лежат на границе проекта, и что одна из основных задач руководителя проекта заключается в управлении взаимосвязью между его командой и остальной организацией. Чтобы добиться лояльности членов команды, руководитель проекта должен эффективно отстаивать свой проект. Он должен уметь убедить руководство отказаться от неприемлемых требований, обеспечить дополнительные ресурсы и признавать достижения членов команды. Возможно, из-за важности этих связей рабочие отношения с высшим руководством являются основным источником страха. Вот что говорят руководители проектов о высшем руководстве: Они не знают, насколько отбрасывает нас назад перевод Нэйл на другой проект. Хотел бы я посмотреть, как они выполнят этот проект с тем бюджетом, который они выделили нам. Я бы хотел, чтобы они наконец решили, что действительно является важным. Может показаться странным, когда подчиненный начинает руководить сотрудником более высокого ранга, однако находчивые руководители проекта уделяют значительное время и внимание тому, чтобы оказать влияние на высшее руководство и получить его поддержку.

•Доля затрат на развитие сети в общих расходах: [Доля затрат на развитие сети] = ([Сумма прямых за

Доля затрат на развитие сети в общих расходах: [Доля затрат на развитие сети] = ([Сумма прямых затрат на развитие сети за календарный период] + [Сумма затрат, отнесенных на развитие сети в проектах подключения за календарный период]) х 100% / [Сумма общих затрат за календарный период]. 2. Показатели отношений с клиентами Качество обслуживания клиентов: [Качество обслуживания клиентов] = (Р1 х [Удобство оформления] + Р2 х [Условия и формы оплаты] + Р3 х [Время обработки заявки]) / (Р1 + Р2 + Р3). Доля отказов от подключения из-за отсутствия технической возможности: [Доля отказов] = [Количество отказов] х 100% / [Количество заявок на подключение]. Перспективность клиентов: [Перспективность клиента] = К1 х [Оценка объема трафика клиента], где К1 (от 0 до 1) рисковый коэффициент, учитывающий вероятность оплаты предоставленных услуг. Гибкость тарифной политики: [Гибкость тарифной политики] = (П1 х [Конкурентоспособность базового тарифа] + + П2 х [Оперативность изменения текущих тарифов]) / (П1 + П2). 3. Показатели организации процессов Эффективность использования ресурсов: [Использование рабочего времени] = [Рабочее время, затраченное сотрудниками в рамках проектов подключения] / [Общий фонд рабочего времени]. Качество услуг: [Качество услуг] = (М1 х [Количество претензий по услуге за календарный период] + + М2 х [Количество отказов от услуги за календарный период]) х 100% / ((М1 + М2) х х [Общее количество условных линий, обслуживаемых в календарном периоде]). Для каждого показателя определены целевые значения и период вычисления (см. рис. 3.14). Per. проектаТип проектаПодключениеУстранение неисправностиРасследованиеДата открытия проекта > 200 г.Дата начала работ 200 г. Таблица 3.4. Отчет об использовании ресурсов Наименование клиента ДолжностьФ.И.О.Количество затраченных часов Всего1-я стадия2-я стадияСпециалист по организации установокСпециалист по развитию абонентской сетиСпециалист по бронированиюСпециалист по организации радиодоступаСпециалист по подготовке линейных данныхСпециалист по станционным сооружениямСпециалист по линейным сооружениямФ.

Detailed analysis of the results from ticket 21 // 17-й Всемир

Detailed analysis of the results from ticket 21 // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4-6 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Kremser W. Project management the way to process management? // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 46 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Fern Е. Six steps to the future. How mass customization is changing our world // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4-6 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Gareis R. Business process management: a new dimension in the maturity model of the project-oriented company // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. Tsipes G, Tovb A. Processes and projects: there and back again // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. Ibbs C. W., Young-Hoon Kwak. The benefits of Project Management: financial and organizational rewards to corporations. Project Management Inst. Education Foundation, 1997. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием моделей зрелости / Пер. с англ. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. Harpham A., Hinley D. Just how mature is your organization at Project Management? // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4-6 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Баженов А., Арефьев О. ОРМЗ: ожидания, факты, перспективы // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем, Москва, 21-22 апреля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004. Полковников А., Белозеров А. Модели оценки зрелости проектного менеджмента в компании: опыт и перспективы применения для развития корпоративной системы управления проектами // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем, Москва, 21-22 апреля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004. СуркисА. Корпоративное управление проектами: основные участники внедрения и поддержки // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем, Москва, 2122 апреля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004.

По данным Японской ассоциации управления проектами (JPMF), все инвестици¬онно-строительные проекты

По данным Японской ассоциации управления проектами (JPMF), все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами, в России же не больше 1,5-2% от их общего количества. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария УП позволяет сэкономить порядка 20-30% времени и около 1520% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. В России же, где организационная система и методы управления гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения УП оказывается еще более значительным [4, с. 7]. Причина столь высокой популярности управления проектами, прежде всего, в его успешности. Завершить достаточно сложный проект успешно по современным меркам (в рыночном, социальном, общественном понимании успешности) невозможно без профессионального управления. Именно поэтому управление проектами стало в последнее время признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности. Профессионалы порой даже говорят, что управление проектами обрекает проект на успех. Разумеется, это некоторое преувеличение только правильное управление правильными проектами приводит к успеху. Управление проектами, основанное на проверенных на практике методах и средствах, профессиональной терминологии и этике, опыте мощных национальных и международных организаций, развитых стандартах, системах сертификации, научных исследований, публикаций и образования, превратилось в эффективное средство общения и делового сотрудничества компаний и стран с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Оно позволяет получить конкурентное преимущество в бизнесе, государственном и общественном развитии. В этой главе кратко представлено наше понимание сути, состояния и тенденций развития современного управления проектами как профессиональной дисциплины в связи с наиболее актуальными аспектами его практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах 1.

Эффект гораздо сильнее, когда давление исходит от команды

Эффект гораздо сильнее, когда давление исходит от команды. Нам встречались случаи однородных команд, где руководителям пришлось бы занимать очередь, чтобы покричать на единственного человека, который не старается вмести со всеми. В последующих главах мы еще не раз вернемся к командам и разумному их формированию. А пока речь не о том, что действует. Речь о том, что не действует: не действует отношение к сотрудникам, основанное на законе Паркинсона. Оно способно лишь унизить и лишить мотивации. Университет Нового Южного Уэльса: некоторые данные Конечно же, влияние закона Паркинсона на умы не исчезнет лишь потому, что мы к этому призываем. А вот достоверные данные, доказывающие, что закон Паркинсона не применим к большинству работников, помогли бы переубедить руководителей. (Забудем на секунду, что Паркинсон не привел вообще никаких данных в подтверждение своего закона, а лишь пережевывал его на протяжении нескольких сотен страниц.) Два уважаемых исследователя Университета Нового Южного Уэльса,1 Майкл Лоуренс (Michael Lawrence) и Росс Джеффри (Ross Jeffery), ежегодно выполняют обзор проектов. Они оценивают действующие проекты в отрасли, следуя общему стандарту сбора данных. Каждый год они сосредоточивают внимание на новом аспекте проектной работы. В обзоре 1985 года содержались данные, отражающие неприменимость закона Паркинсона. Они не могут служить свидетельством, полностью опровергающим закон, но их достаточно, чтобы возникли некоторые сомнения.2 1 Австралийский штат. - Примеч. перев. 2 Наиболее свежие цифры исследований в Новом Южном Уэльсе приводятся в работе Jeffery и Lawrence, 1985 [32]. 3 См. Boehm, 1982 [9]. 4 Таблицы 5.1 и 5.2 являются адаптацией данных, полученных Джеффри и Ло-уренсом, 1985 [32]. Лоуренс и Джеффри поставили задачу определить влияние на производительность различных методов оценки. Они хотели доказать (или опровергнуть) популярное верование, что разработчики (в данном случае программисты) работают интенсивнее, если пытаются следовать собственным критериям.

13.27. Квинтэссенция проблемы экономики качества, базирующейся на категориях ценности и затрат Кач

13.27. Квинтэссенция проблемы экономики качества, базирующейся на категориях ценности и затрат Качество исполнения (эффективность в получении ценности) Плохо Менее ценно Хорошо ДелатьДелатьнеправильные вещиправильные вещиправильноправильноДелатьДелатьнеправильные вещиправильные вещинеправильнонеправильно Ценно Качество цели (результативность получения ценности) До недавнего времени производитель рассматривал свои издержки на некачество как часть ценности, предлагаемой потребителю, которая, по мнению производителя, обеспечивает более низкую дефектность продукции и более высокую ценность продукта для потребителя. С точки же зрения потребителя, более низкая дефектность означает и более низкие его (потребителя) затраты на ожидаемое им качество, и он не включает в них свои издержки на некачество, так как отсутствие этих издержек является частью его предложений и ожидаемой им ценности продукта. В связи с этим добавление ценности и соответствующих затрат в процессе создания продукта (рис. 13.28) следует рассматривать при анализе отдельно, так как их величины, с позиции потребителя, не всегда однозначно взаимосвязаны. Так, высокая стоимость процесса (или его отдельных этапов) обеспечения прибавляемой ценности связана с деятельностью производителя, которая не представляет ценности для потребителя. Потребитель хочет иметь конечный продукт с ожидаемой им ценностью, предполагая, что производитель делает качественный продукт хорошо и с первого раза в соответствии с современными требованиями базового профиля качества. Он не берет в расчет те издержки, которые производитель понес при достижении этой цели. Поэтому одним из важнейших вопросов анализа экономики улучшения качества процесса является анализ соотношения в распределении добавленной к продукту ценности между производителем и потребителем. 21 Управление проектом УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Операция 1 Операция 3 Рис. 13.28. Добавление ценности и соответствующих затрат в процессе создания продукта Операция 2 Затраты (с) Ценность [v) Производственный процесс Иными словами, в результате анализа необходимо определить, какую часть добавленной к продукту ценности за счет улучшения процесса необходит мо передать потребителю без немедленного возвращения прибыли производителю, а какую часть перенести в добавленную стоимость продукта.

Обеспечивается путем поддержания соответ¬ствия реализации проекта его плану и обеспечения разработа

Обеспечивается путем поддержания соответствия реализации проекта его плану и обеспечения разработанных характеристик продукции проекта и самого проекта; качество материально-технического обеспечения проекта. Достигается посредством материально-технического обеспечения проекта, на протяжении всего его жизненного цикла. Данные четыре аспекта качества являются достаточными для управления традиционными, т.е. терминальными, проектами. В случаях расширения жизненного цикла проекта (происходит в развивающихся и открытых проектах) необходимо включать дополнительные аспекты качества, такие как: качество эксплуатации продукции проекта. Включает в себя качество непосредственного использования продукции проекта в соответствии с определенными требованиями и инструкциями изготовителя по эксплуатации, качество послепродажного обслуживания и взаимодействия с потребителем. Предполагает, что производители современных ценных и наукоемких продуктов помогают потребителю эффективно эксплуатировать продукт, осуществляют гарантийное обслуживание, обучение, ремонт и изменение продукта; качество развития продукции проекта. Определяется быстротой и гибкостью реагирования производителя на изменение потребностей и ожиданий заказчиков, а также качеством управления процессами изменения конфигурации продукции проекта. Во многом этот аспект качества равнозначен качеству, обусловленному соответствием рыночным потребностям и ожиданиям, но исходя из того, что в данном случае речь идет об изменении и развитии уже существующей продукции, его следует рассматривать значительно шире. Качество развития продукции проекта включает практически все четыре основных аспекта качества, но в контексте совершенствования и развития продукта проекта; качество утилизации и переработки продукта после использования. Этот аспект качества во многом связан с проблемой окружающей среды и экономическими вопросами использования остаточного продукта. С системной точки зрения конечным результатом процессов производства и эксплуатации являются отходы и остаточные продукты.

Одним из недостатков в организации конструкторской подготовки производства является то, что произво

Одним из недостатков в организации конструкторской подготовки производства является то, что производительным трудом конструкторы заняты не более 60% рабочего времени, остальная его часть уходит на вспомогательные работы, в том числе на поиск необходимой информации, согласование чертежей, сверку копий с оригиналами и пр. Существенные недостатки имеются также в планировании работ. Отсутствие единого руководства разработкой и изготовлением новой техники, взаимной деловой заинтересованности сотрудников предприятий затрудняет составление единых сетевых графиков. Повысить эффективность планирования и управления можно лишь в условиях производственного объединения. Особое внимание руководителей при анализе ситуации привлекли экспериментальные работы. Как отмечалось выше, завод систематически не выполняет программы по экспериментальным работам. Общие выводы по результатам анализа работы двух организаций сводятся к следующему: организации формально обеспечивают выполнение поставленных перед ними задач, сроки разработки и сдачи новых изделий чрезмерно велики. Основной причиной этого является отсутствие необходимой производственно-экспериментальной базы и должных связей между заводом Дизель и бюро ОКБ. У обеих организаций существуют значительные резервы повышения эффективности работы, и, чтобы их использование стало возможно, необходимо создание производственного объединения. Руководители предприятий детально изучили вопрос о создании объединения, представили его структуру и оценили изменение технико-экономических показателей вследствие создания объединения. 348 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Перечень работ по обоснованию целесообразности создания объединения представлен в таблице. Перечень работ по обоснованию целесообразности создания производственного объединения на базе научно-конструкторского бюро ОКБ и машиностроительного завода Дизель i-iСодержание работы ijОтветственный исполнительЭтап 1. Разработка концепции проекта0-1Разработка решения собственников завода Дизель и ОКБ о проведении подготовительных работ, связанных с созданием объединенияСоветы директоров11-3Изучение решения о проведении подготовительных работ, связанных с созданием объединенияДиректор ОКБ21-2-"-Директор завода Дизель2Этап ((.

В частнос¬ти, при подсчете процента освоения по внутренней смете это правило действует автоматическ

В частности, при подсчете процента освоения по внутренней смете это правило действует автоматически. Действие этого правила означает, что для всех задач применима единая расценка: рубль / на процент выполнения. Составление опорного плана и выполнение прогнозных расчетов проводится по единой форме, приведенной в таблице 4. 04.04. Составление опорного плана и расчет прогнозов Замечание 1. При достаточных навыках можно не использовать в форме строчки процентно! о освоения. Следует быть в этом случае осторожным, чтобы не .допустить ошибок в расчетах освоения. Замечание 2. Реально форма опорного плана заполняется как электронная таблица. Скорее всего, разместить таблицу в формате Л4 не удастся. Использование формата ЛЗ будет достаточным для большинства проектов. Приведем комментарии к ячейкам табличной формы. (1), Помер периода. Перечисляются все периоды, на которые разбит жизненный цикл проекта. Вместо номеров или дополнительно к ним можно писать "с 16.01 по 22.0Г'. (2). Код задачи. Кодировка задач опорного плана выполняется аналогично с кодировкой иерархической декомпозиции работ. (3). Задача/статус, комментарии. Указывается название задачи. Если старт задачи увязан с завершением предыдущей задачи, то номер предшествующей задачи указывается. Дополнительно указывается: отставание или опережение, изменения сметных величин, статус выполнения. (4). Плановое освоение. Плановое освоение всегда равняется 100%. Распределение 100% но периодам задает опорный план освоения. (5), Фактическое освоение. В соответствии с приведенной выше методикой измерения освоенного объема, процент освоения указывается в каждом периоде. В ячейке "ВСЕГО" указывается полное фактическое освоение. (6). Остаток к выполнению. Действует явная форм\ла доя ячеек "ВСЕГО": (остаток к выполнению) - 100% - (фактическое освоение). Полученное значение следует распределить по периодам. Если выполнение идет по плану, то распределение просто повторяет план. Если есть отставание или опережение, в частности, вызванное сдвигом предыдущей задачи, следует откорректировать освоение задачи.

Следовательно, позднее окончание данной работы всегда равно минималь¬ному из поздних начал непосред

Следовательно, позднее окончание данной работы всегда равно минимальному из поздних начал непосредственно следующих за ней работ, т.е.: Используя формулы (5.3) и (5.4), определим поздние начала и поздние окончания для всех остальных работ: Некритические работы работы, не лежащие на критическом пути. Таким образом, для критических работ будут характерны следующие ра- венства: т-рН Т-Ш 1>->~1<-1 ' (5.5) (5.6) В сетевом графике, представленном на рис. 5.37, эти равенства справедливы для работ: 02, у которой: Т-РН _ Т-Ш1 __ ft '0-2 '0-2 U' ТРО =Т-по _с. '0-2 '0-2 и' 23, у которой: Т--ЕЮ '2-3= 14;Т-ПО Ч-З= 14;Т-ПН '2-3= 14-8 = 6Т--ПН '|-3= 14--5 = 9;'1-2= 6;Т-ПО '0-2= 6;Т-ПН '1-2= 6-3 = 3;ТТШ '0-2= 6--6 = 0;т-по '0-1= 3;Т-ПН '0-1= 3-2 = 1. 5.9. Определение работ, составляющих критический путь Критические работы это работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени. Они должны выполняться в точно заданный срок. т-рН _ 'Т'ГГН __ Г- '2-3 '2-3 ' Т-РО Т-ПО _ . . '2-3 '2-3 Ч' 35, у которой: 7зР-5=7з =14, Г3^=Г3П_5=24. 5.10. Определение резервов времени Вводя понятие путь, мы сравнивали продолжительность всех путей графика и выявляли путь, имеющий наибольшую продолжительность, т.е. критический путь. Все остальные пути менее продолжительны, чем критический. Если из продолжительности критического пути вычесть продолжительность любого другого пути, то получим общий (полный) резерв времени этого пути. Вернемся к рассматриваемому сетевому графику (см. рис. 5.37). Определим продолжительность пути, проходящего через события 01 35. Она будет равна 17. Резерв этого пути будет равен 7 (^0_j_3_5 = = 2417). Полный резерв пути показывает, что можно увеличить продолжительность работ, лежащих на этом пути, на 7 дней, не изменяя конечного срока графика, т.е. не изменяя продолжительности критического пути. Однако оказывается, что без соответствующей проверки мы не можем отнести этот резерв на любую из работ, принадлежащих данному пути, потому что любая из работ может принадлежать одновременно нескольким путям.

Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» Загружая на кухне посудомоечную машину, Николетт Ларсон расск

Футбольный клуб Манчестер Юнайтед Загружая на кухне посудомоечную машину, Николетт Ларсон рассказывала своему мужу Кевину о первом заседании Комитета по организации соревнований с участием Манчестер Юнайтед. Миссис Ларсон, называющая себя футбольной мамой, была избрана директором соревнований и отвечала за организацию первых летних игр клуба. Футбольный клуб Манчестер Юнайтед (ФКМЮ), базирующийся в Манчестере, штат Нью-Гэмпшир, был образован в 1992 г. с целью обеспечить более высокий уровень подготовки игроков-любителей и, таким образом, подготовить их к Государственной Программе Олимпийского Развития и участию в школьных и университетских командах. В клубе тренируются 24 мальчика и девочки (в возрасте от 9 до 16 лет), являющихся членами команд-участников Футбольной Ассоциации Гэмпшира и Женской Футбольной Лиги Гранитного Штата. Осенью того же года совет директоров клуба с целью получения доходов принял решение спонсировать летний футбольный чемпионат, для участия в котором приглашались все желающие. Поскольку среди молодежи футбол пользовался огромной популярностью, организация и проведение летних соревнований стали распространенным способом зарабатывания денег. ФКМЮ регулярно принимает участие в 34 летних соревнованиях в различных местах в Новой Англии. Такие соревнования приносят клубу-организатору от $50 ООО до $70 ООО. ФКМЮ нужны дополнительные средства для ремонта, переоборудования и расширения футбольных полей спорткомплекса Рок Риммой. Средства также могли бы пойти на расширение программы стипендий, которые клуб выплачивает как финансовую помощь тем игрокам, которые не могут позволить себе ежегодный взнос в размере $450. Николетт описала мужу шаг за шагом все, что в тот вечер происходило на первом заседании комитета. Она начала заседание с того, что попросила всех представиться и немного рассказать о себе, и далее объявила о том, как она рада, что клуб собирается спонсировать свой собственный чемпионат. Затем она предложила членам комитета внести свои предложения о том, что надо будет сделать для организации и проведения соревнований; при этом она записывала их мнения на огромных листах.

Основным ее достоинством было то, что она функци¬онировала исключительно на основе оптимально выстр

Основным ее достоинством было то, что она функционировала исключительно на основе оптимально выстроенной структуры, а не индивидуальных усилий сотрудников. Не менее грандиозными были архитектурно-строительные проекты, реализуемые в Древнем Риме. В Вечном городе в период его, расцвета появились монументальные сооружения, такие, как Пантеон, Колизей, термы Каракаллы, Форум и др. По территории Римской империи протянулись мощеные дороги, постоянно поддерживавшиеся в хорошем состоянии, акведуки, подводящие питьевую воду в города и являвшиеся центральным звеном городского хозяйства. Средневековье и Новое время. Средневековая Западная Европа усовершенствовала централистический принцип управления Древнего Рима и создала самую долговечную и, пожалуй, самую совершенную в структурном плане функционально-иерархическую организацию Римско-католическую церковь, базирующуюся на тех же эффективных принципах системной обезличенности, что и Римская империя. Наибольшее число проектов средневековой Европы, результаты или сведения о которых сохранились до сегодняшнего дня, как и в древности, являлись строительными и градостроительными (например, средневековые замки, которые представляли собой города в миниатюре). Строительство городов приобрело планомерный, проектный характер. Эпоху Возрождения можно охарактеризовать как период обращения к классической античности. Происходит оживление децентрализованной парадигмы управления, активизация политической борьбы. Известным исследователем проблем управления этого периода является Никколо Макиавелли, определивший в своих произведениях методы и средства управления людьми в сложной политической и экономической обстановке ренессансной Италии. Его известный тезис о том, что цель оправдывает средства, если отвлечься от этической оценки происходящего, можно рассматривать в качестве предвестника целевого подхода в политическом управлении. В общественной среде ренессансных европейских государств даже католической церкви пришлось применить определенные организационные новации в виде создания проектно-ориентированного ордена Иезуитов.

1.20.Управление запасами представляет собой: а)деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурс

1.20. Управление запасами представляет собой: а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по орга- низации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство; б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обес- печение оптимального запаса ресурсов, необходимого для беспе- ребойного производства работ; в) обеспечение своевременности поставок. 1.21. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как: а) определение информационных потребностей участников проек- та, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включаю- щей схемы аппаратной и программной составляющих; б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную состав- ляющие; в) определение структуры баз данных, разработка проекта локаль- ной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения. 1.22. При анализе и оценке рисков проекта используется: а) метод критического пути; б) метод дерева решений; в) симплекс-метод. 1.23. Снизить риски проекта позволяет: а) функционально-стоимостный анализ; б) метод сбалансированных показателей; в) создание резервов; г) календарное планирование; д) управление конфликтами. 1.24. Субконтрактором является: а) участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрак- тором за выполнение отдельных работ, предоставление продук- ции или услут; б) участник проекта, которому делегированы полномочия по управле- нию деятельностью, направленной на достижение целей проекта; в) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта. 1.25. Детальные решения по организационной структуре управления про- ектом закрепляются: а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах; б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта; в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.

Техника составления сетевых графиков занимает в связи с этим для менеджмента проектов ценфальную ме

Техника составления сетевых графиков занимает в связи с этим для менеджмента проектов ценфальную методическую позицию и отражает большое число преимуществ в применении. Вследствие этого она может быть не только инструментом в планировании сроков и процессов, а ей присуща функция средства коммуникации между всеми участниками проекта588. В основном согласно разделению на процессы и события различают ориентированные на процессы и ориентированные на события сетевые графики (рис. 206)589. Через процесс изображается, что'конкретно должно быть сделано в проекте, в то время как событие отражает, какая ситуация была достигнута. Процесс к тому же располагает расширением по времени и имеет дату начала и завершения590. Событие не имеет временного расширения; здесь указывается только, на какой момент времени произошло событие5". Кроме того, в технологии составления сетевого графика разрабатывается структурная связь, какие предшественники или последователи влияют на процессы или события. На основе данных этих трех элементов процесса, события и структурной связилегко можно описать прохождение любого проекта592. Сетевые анализы могут быть изложены в виде таблицы или графика, причем на практике предпочтение отдается последнему. Сетевые графики узловых процессов представляют собой графическое изображение событий, причем узел события понимается следующим образом593 (рис. 207). Отсюда получается изображение сетевого графика узловых событий в виде графика или таблицы (рис. 208)595. В сетевом графике направлений процессов упор делается на стрелки, указывающие направление процесса (рис. 209)597. Hi г s ООО Направление I процесса зе I cooi.i |ия .. г г I в Расположение is is ОО is is Событие Событие Процесс Процесс Метро-потенциальный Метод критического Оценка программы метод пути Приемы рассмотрения Рис. 206. Виды сетевых графиков, ориентированных на процесс и событие 1-*Piit о с о1 1 = 15 5 Я- МЯ О 23 = я 1 I я а S 8 О.

.. 229 Преждевременный набор

.. 229 Преждевременный набор 2 Предисловие авторов 1 2 Предисловие авторов 1 7 6 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 7 6 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 13 12 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 13 12 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 36 Глава 1 36 Глава 1 39 39 40 41 Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 40 41 Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 42 Глава 2 43 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 42 Глава 2 43 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 44 45 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 44 45 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 49 48 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 49 48 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 51 Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов.

Каков первый шаг? Практически наверняка - разработка г

РРРєРРІ РїРСРІСР СРРі? РСРРєСР��СРСРєР�� РРРІРСРСРєР - СРРСРРРСРєР РіРРРСРРСРРРіР РїРРРР. Р РРРССР��РССРІР СРССРРРІ СРРєРРІР РїРСРІРР, РРР РР СРСРРСВРРР, РСРєРРРРРР��Р РС РІРРРІСРРРРРРРіР СРїРСРРР СССРР��СС. РРРРСР РР��РРР��, РІРССР��ВСР��СРРСРСР, РіРСРРРР��СРСР РРССР РР��РєРРіРґР РР РїРСРІРССССС РР СРІРС СРРєР��Р РРВСРРРР. РРРРСРРСРСР РїРРР СРРРґРРС РРСРРС СРРіР-СР РіСРРРґР��РРРРРіР Р�� РРСР��СРРВРіР, РРСРРС РїСРРРСРРІ Р��Р ССРРР�� Р�� РРСРРР. РР РїРРґСРРСРРРІРРС РРРґСРСРСР РїРРґВСРРґ Р�� РєРРїР��СРРІРРР��Р, РїСРРІСРСРССР��Р РєРРРїРРРєС РІ РіР��РіРРССРєРР СРРРР, СРССРССРР Р��Р Р��РґРРСР��СРСС СРРРРРСРРІ. РРРСРССРС - ССРСР��РСРРР РРґР��РРРРСРВРР��Р Р�� РїСРСССРРССРІР, РР РїСР��РІРРРєРССРР РР��РєРРіР, РєСРРР СРР РР��СРРССР��, РІ СРССС РєРСРСРР РІРРРІРРґРР ССРС РРРСРРРС. РРРРРР��СРРР РєРСРїРСРСР��РІРРР РїСРСССРРССРІР РІ РРРССР��РССРІР СРССРРРІ РРРРР РСРССРР��СС РР��СС С СРСРєР�� РСРРР��С РРіР СР��РРІРРР��СРСРєРРіР РРРСРРР��С РґРС ССРєРРІРВРґР��СРРРР, РїР РІРРРРР��С РєРСРССС РРР СРРРґРРІРРРСС. РРРєРРІ Р��С РїРРРІРРє РІ РІРСРРССС, РґРССР��РРРР��Р, РєРСРСРР РїСРСССРССРІСРС РСР РСРРС РґРРРіР. ВРРРіРСРР��СР, - СРСВРРССРІССС РРР��, - РІРРіРСРР��СР РР РРР�� СРРРСС, Р, РРРР��РєР��Р, Р�� РССРРСРСС!В РССРВСРР��Р, СРРССРІРРРР РіРРІРСС, - РРґРСС РРґР��РССРІРРРР РІРРРРРРРС СРРРєСР��С. РССРРє, СРРРРРРРРРСР РґР СРРРРіР РіРСР��РРРСР, РРССРРІРСРС РІРС РїРССРІССРІРРІРСС СРРС РїСРРСРРСРРІРРРСР РІР��РСР��РєРР. тойота карина

W Взбить до густоты белок с сахаром, треть белка смешать с шоколадной массой

W Взбить до густоты белок с сахаром, треть белка смешать с шоколадной массой. Добавить оставшуюся часть белка и снова осторожно перемешать. w Заполнить массой 4 смазанные маслом и посыпанные сахаром формочки (диаметр 8 см, объем 250 мл) на 2/З высоты. Разместить формочки в противне с высокими бортиками, заполнив его водой. Поставить в духовку на решетку. Верхний и нижний подогрев: около 200С (предварительно разогреть духовку). Горячий воздух: около 180 С (духовку не разогревать). Газ: ступень 4 (предварительно разогреть духовку). Время: 2030 минут. 1Ё Взбить сливки до густоты. Опрокинуть формочки на тарелки, украсить сливками. СОВЕТ: можно подавать и с шоколадным соусом (см. стр. 14). Русская шарлотка .фото на с. 33) СОСТАВ ПРОДУКТОВ 4 листика желатина, 250 мл молока, 0,5 стручка ванили, 3 яичных желтка, 80 г просеянной сахарной пудры, 400-450 мл густых сливок, 150 г бисквитного печенья Время: 40 минут (не считая времени на охлаждение) В одной порции: Б: 10 г. Ж: 41 г. У: 45 г, кдж: 2547, ккал: 608 Щ Размягчить желатин по указаниям на упаков- . ке. Вскипятить молоко с ванилью. Ш Взбить желтки с сахаром до образования пены. Интенсивно размешивая массу, влить горячее молоко. Разогревать массу, продолжая размешивать, пока она не начнет приставать к ложке. Щ Отжать желатин, подмешать к горячему крему, процедить. Когда крем немного затвердеет, взбить сливки до густоты и подмешать к крему. W Стенки формы для шарлотки выложить бисквитным печеньем, залить крем и поставить в холодильник не менее чем на 5 часов. W Выложить, опрокинув, шарлотку на блюдо и украсить взбитыми сливками. СОСТАВ ПРОДУКТОВ 1 упаковка пудинга, 2 ст. л. сахарного песка, 500 мл молока, 75-100 г шоколада, 4-5 ст. л. рома, 250 мл густых сливок, по 3 пакетика ванильного сахара и отвердителя, 0,5 стручка ванили Время: 90 минут В одной порции: Б: 7 г. Ж: 31 г. У: 46 г, кдж: 2261, ккал: 540 Щ Приготовить по указаниям на упаковке пудинг из порошка, сахара и молока. Охладить пудинг, разложив полиэтиленовую фольгу на его поверхности. Интернет Реклама

Б. 1.Риск изменения цены во внутрирыночном спреде на зерновые оп¬ределяется разницей в ценах в мом

Б. 1. Риск изменения цены во внутрирыночном спреде на зерновые определяется разницей в ценах в момент открытия позиций и полными издержками перевозки между рынками. Так, цены на пшеницу обычно более низкие в районах производства и увеличиваются по крайней мере на стоимость перевозки в других районах. 2. б) Межрыночный спред. 3. в) Это пример спреда сырьеполуфабрикат. 4. Какой из спредов называется обратным краш-спредом: г) продажа октябрьского контракта на соя-бобы и покупка октябрьского контракта на соевое масло. 5. В основе сделок спреда на товарной бирже лежит: б) игра на разнице котировок двух фьючерсных контрактов. 6. Межтоварная спредовая сделка использует разницу в ценах на: в) разные, но взаимосвязанные товары (т.е. товары, имеющие об- щие факторы спроса и предложения). 7. Техника операции спреда заключается в следующем: на первом эта- пе спекулянт открывает: в) одну длинную и одну короткую позиции. 8. Одновременная продажа майского фьючерсного контракта на пшеницу на бирже в Чикаго и покупка майского фьючерсного контракта на пшеницу в Лондоне называется: в) межрыночным спредом. В. 1. Примерная стоимость издержек хранения составляет 0,055 долл./буш. 1,75 долл. 8 = 0,14 долл. 0,14 долл. : 12 = 0,012 долл. 0,012 долл. + 0,043 долл. = 0,055 долл. 2. Валовая прибыль переработки составляет 0,36 долл./буш. Стоимость масла (0,1388 11) = 1,5268, или 1,53 долл. Стоимость муки (156,50 долл. 0,0235) = 3,677, или 3,68 долл. Общая стоимость продажи равна 5,21 долл./буш. Стоимость соя-бобов равна 4,85 долл. Валовая прибыль переработки равна 5,21 4,85 = 0,36 долл./буш. 3. Он начал медвежий спред. Декабрь Март Спред 8 октября Продажа 2 декабрьских Покупка 2 мартовских 0,02 доллУбуш. фьючерсов на кукурузу по фьючерсов на кукурузу по 2,45 долл./буш. 2,47 доллУбуш. 6 декабря Покупка 2 декабрьских Продажа 2 мартовских 0,10 доллУбуш. фьючерсов по фьючерсов на кукурузу по 2,25 долл./буш. 2,35 доллУбуш. Результат Убьпок 0,12 доллУбуш. Проект Дома

Но при этом он помнит и древнее мудрое изречение: «Ничего сверх меры»

Но при этом он помнит и древнее мудрое изречение: Ничего сверх меры. Очень точно сказано. А применительно к достигаторству это выглядит так. Если до того, что нам хочется, можно прямо сейчас рукой дотянуться и при этом ни у кого не отобрать, тогда берем. Если сейчас нет возможности одним движением свою цель ухватить, она сейчас там вдали за рекой, и в ту сторону ни один ветер не дует, то мы ее в Авоську ив Кладовку. Достигатор знает, что нужно чуть посоображать, помыслить по-достигаторски и уже нет нужды с кем-то спорить за право обладания, можно сделать так, что все будут в плюсе и довольны. Фантазия и со-ображалка! А если цель опять же перед нами, но рядом топчется куча ощетинившихся попоморщеров? Ну и бог с ними, им и так мало, бедолагам. Мы еще найдем. У ДОСТИГАТОРОВ^ В ОТЛИЧИВ ОТ ПОПОМОРЩЕРОВ, ЕСТЬ СФЕРА ЦЕЛЕЙ И СВОБОДА ВЫБОРА Допустим, Альберт встает и провозглашает: Все в укрытие, в бомбоубежище! Если воздушная тревога, что там может быть интересного? Хватать девушек и быстро спасать! Вариант для девушек кому бы на ручки упасть, чтобы спастись с удовольствием? А, интересно, сразу в несколько объятий упасть получится? Любимая женская игра: Ой, боюсь, боюсь! Причем орать надо, перекрывая завывания сирены, и до тех пор, пока воздушная тревога не кончится. Даже воздушная тревога не повод, чтобы совсем забыть об игре. Что я хочу извлечь из этой тревоги? Какие бонусы и опилки мне светят? Во-первых, спортом позаниматься, во-вторых, познакомиться и т.д. Дальше самое важное придумать несколько способов, как это все осуществить. Спортом можно позаниматься, просто добежав до бомбоубежища. Желающие могут устроить забег с утяжелением схватив Лену, можно с крутым утяжелением схватив Руслана. А можно добежать первым и поработать судьей на финише, администратором всех рассаживая. А наиболее продвинутые могут выбрать самый спортивный вариант штрафовать тех, кто не успел вовремя. Хочется вам поиграть в игру приди на соревнование борцов сумо. Присмотрели двоих, кто потянет на борца сумо. тойота карина

Однако на одном хвастовстве далеко не уедешь, а бюллетень Шульца существует вот уже сорок лет, и эт

Однако на одном хвастовстве далеко не уедешь, а бюллетень Шульца существует вот уже сорок лет, и это существование никак нельзя назвать прозябанием. Наличие подписчиков в восьмидесяти странах говорит само за себя. Кроме того, у издания хорошие показатели как по макроэкономическим прогнозам, так и в отношении курсов конкретных акций. Проживая в Швейцарии, Шульц делает свои прогнозы на основании анализа материалов, поступающих от корреспондентов из многих стран, и мнений своих сотрудников, являющихся специалистами высочайшего класса. Его бюллетень закидывает такую широкую сеть, что охарактеризовать ее в нескольких предложениях просто невозможно. Достаточно сказать, что это грандиозная панорама мира, видимая через призму здоровых денег, и полезный источник информации хау-ту, касающейся различных методов конвертации долларов в более перспективные валюты типа швейцарского франка. Мы позволим себе процитировать пророчество, которое появилось в одном из последних выпусков и весьма понравилось нам: Грядет взвинчивание стоимости кредитов в мега-масштабах... которое порвет нынешний золотой картель на конфетти. Интернэшнл спекьюлейтор Редактор: Дуг Кейси. Издается с 1979 года. Периодичность: ежемесячник. Пробная подписка: нет. Стоимость годовой подписки: $199. Адрес: почтовый ящик 84911 Финикс, Аризона 85071, США. Телефон: (602) 252-4477; бесплатный: (800) 528-0559. Страница в Интернете: www.caseyresearch.com. E-mail: isp@publishers-mgmt.com. Дуг Кейси автор книги Инвестирование в период кризиса, которая стала бестселлером в 1970-е годы. С помощью того, что он называет стратегией рационального размышления, Кейси пытается сократить избыточный риск путем выявления компаний с сильнейшими командами менеджеров, структурой капитала, обращенной к акционеру, с перспективными земельными участками. В последнее время он уделяет основное внимание малым компаниям с эффективным менеджментом, ...которые предлагают многочисленные возможности для извлечения прибыли. Например, когда они приобретают заманчивые концессии на разработку полезных ископаемых, то сообщают об отличных результатах бурения, или заключают сделку о совместной разработке месторождения с крупной фирмой. китай реклама

Это будет выглядеть как повышение цен и может быть интерпретировано как покушение на американскую э

Это будет выглядеть как повышение цен и может быть интерпретировано как покушение на американскую экономику, хотя в действительности не является ни тем, ни другим. Просто-напросто рынок отреагирует абсолютно рациональным образом на продолжающееся уничтожение доллара. Цены на сырую нефть с декабря 1945 г. по апрель 2004 4000" 3500- зооо- 2500-2000-1500' 1000-500' 0' Доллоры США Граммы золото 1^ ^руу TTII I I 11 111 11 I I 11 I I 1111 I ITTl IIII I 11 И Ч I 11 I 111 111 I I П I ГП ! I 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 00 05 Глава 18 АГРЕССИВНЫЕ СТРАТЕГИИ История учит, что финансовая нестабильность может усиливаться с ужасающей скоростью. Нас вовсе не удивит, если золото, курс которого составляет на момент написания этих строк около 400 долларов за унцию, в следующем году минует отметку в 600 долларов за унцию, а затем, когда весь мир будет повергнут в панику от перспективы полного краха бумажных валют, продолжит свой победный путь. Другими словами, мы вступаем в период, когда делание агрессивных ставок на предстоящий кризис могло бы оправдать себя. Однако прежде чем мы продолжим, давайте уясним себе ясно и четко одну вещь: какие бы то ни было агрессивные ставки всегда соседствуют с риском больших потерь иначе они были бы консервативными, не так ли? Стратегии, изложенные в этой главе, безусловно, относятся к той категории высокого риска, который не всем по плечу. Можно со спокойной душой, не испытывая никакого особенного волнения, просто быть владельцем определенного количества золота или получать неплохой доход, приобретая акции золотодобывающих компаний. Однако для небольшого в процентном отношении числа читателей, у которых хватит выдержки и мужества пойти на риск, это, как мы уже сказали, редкий шанс оказаться на нужной стороне в одном историческом ряду с финансовыми звездами. Вот как это сделать. Короткая продажа: ставки против жертв доллора Если некоторые акции будут держаться относительно неплохо в тот момент, когда доллар рухнет, то многие другие выпадут в отстой. Одежда Оптом

На конец 2003 года эта надбавка составляла около 9%, то есть новым инвесторам приходилось платить ч

На конец 2003 года эта надбавка составляла около 9%, то есть новым инвесторам приходилось платить чуть более 430 долларов за унцию, когда золото стоило 400 долларов за унцию. Поэтому не выпускайте его из виду, и если надбавка сократится до разумного уровня (или же перейдет в отрицательную величину, как иногда случается с закрытыми фондами), то поразмыслите как следует над инвестицией в этот фонд. * По состоянию на 30 сентября 2003 г. ** Закрытый фонд. *** Владеет преимущественно золотыми слитками. Источник: отчеты фондов, справочник па золотым фондам Иглвинг. Беспремиальные взаимные фонды драгоценных металлов Фонд Символ Активы, Коэффициент Стаж пребывония Оборот % активов % активов в млн. росходов в должности % в Северной в Южной доллоров* нынешнего менеджеро Америке Африке Америкэн сенчури глобал голд BGEIX 552 0,7 11 лет 37 64 18 Сентрал фонд оф Канада** CEF 132 0,9 20 лет Нет данных 100"* 0 Габелли голд GOLDX 249 2,9 9 лет 37 62 25 Инвеска голд энд прешес металс FGLDX 138 2,3 4 гада 60 80 4 Мидас MIDSX 66 2,5 4 года 38 59 22 Райдекс Прешес металс RYPMX 106 1,3 3 года 150 75 15 Токвиль галд TGLDX 232 1,6 5 лет 28 75 14 ЮС глабал галд USERX 66 3,5 Нет данных 120 60 12 ЮС глобал уорлд прешес металс UNWPX 170 2,2 Нет донных 41 70 10 ЮСАА голд USAGX 240 1,5 9 лет 22 80 7 Обязательно диверсифицируйте. Фонды, как и акции, могут испытывать взлеты и падения, которые не имеют отношения к рынку. Недавние скандалы свидетельствуют о том, как даже с виду неподкупные, твердые, как скала, менеджеры могут поддаться соблазну и нанести ущерб своим инвесторам таким образом, который не имеет ничего общего с индексом Доу-Джонса или ценой золота. И даже лучшие финансовые менеджеры иногда принимают неудачные решения. Поэтому не имеет значения то, насколько идеальным данный фонд кажется; не давайте ему больше половины своего капитала. Отслеживайте и регулируйте свой портфель в соответствии с изменениями ваших запросов и рыночной конъюнктуры. Физическое или бумажное золото: что выгоднее? В декабре 2003 года журнал Баррон ошеломил золотой рынок статьей, в которой утверждалось, что курсы акций золотодобывающих компаний, которые в последние месяцы резко шли вверх, были сильно завышены по отношению к золотым запасам. дизайн ремонт квартир

Если добавить сюда еще и инстинктивную неприязнь банкиров к любой валюте, которую они не могут созд

Если добавить сюда еще и инстинктивную неприязнь банкиров к любой валюте, которую они не могут создавать и которой нельзя манипулировать по собственному усмотрению, становится очевидным их выбор продать часть золота и инвестировать вырученную сумму в активы, приносящие доходы. И в 1990-х годах многие страны, включая Канаду, Нидерланды, Бельгию, Австрию, Швейцарию и Соединенное Королевство, поступили именно так. В то же самое время центральные банки использовали и другие инструменты, в том числе кредитование, свопы (разновидность кредитования), и производные, такие как опции, для обращения своего золота в наличные. Кредитование, или предоставление займа, означает, что Центральный банк переводит золото в крупный частный банк известный как банк, хранящий слитки, который выплачивает Центральному банку небольшой, но стабильный арендный процент, а затем продает золото на открытом рынке. К концу 2003 года из 32 тыс. тонн золота, принадлежавших центральным банкам, подобным образом было ссужено 14 тыс. тонн. Однако банки смогли объявить себя владельцами всех 32 тыс. тонн, поскольку благодаря их хитрым и запутанным правилам ведения отчетности они могут объединять и то золото, которое все еще находится в хранилищах, и то, которое ссудили в одну бухгалтерскую проводку. К1999 году в результате процесса продажи и ссуживания золота центральными банками его ценаупаладо уровня ниже 300 долларов за унцию ($9,64/гг.), что вызвало тревогу и у стран, являющихся основными производителями и поставщиками данного драгоценного металла, и у центральных банков, которые решили не продавать свое золото. Поэтому центральные банки ведущих европейских стран выступили инициаторами Вашингтонского соглашения по золоту (WAG), по которому одиннадцати странам, входящим в ев-розону, а также Центральному европейскому банку и банкам Швеции, Швейцарии и Соединенного Королевства разрешалось продавать до 2004 года не более 400 тонн золота в год. Участники соглашения также достигли договоренности не превышать установленного объема золотых ссуд и по истечении срока его действия. сантехника оптом москва

) Приведенные ниже рецепты демонстрируют, каким образом можно привлечь полезные для здоровья продукт

) Приведенные ниже рецепты демонстрируют, каким образом можно привлечь полезные для здоровья продукты к обеспечению организма этими двумя важнейшими минеральными веществами. Завтрак ДЫНЯ С ТРАВАМИ ПОД СОУСОМ ИЗ ЙОГУРТА Исследования футболистов, бегунов по пересеченной местности и других спортсменов свидетельствуют о том, что тренировки с большой нагрузкой на ноги укрепляют костный аппарат нижней части тела. Предлагаемый завтрак из дыни с йогуртом обеспечит вас большим количеством кальция и поможет сохранить кости здоровыми. КАЛОРИЙ 240 77 % углеводы 50 г 14 % белки 9г 9% жиры Зг КАЛЬЦИЙ 290 мг ЖЕЛЕЗО 2мг НАТРИЙ 106 мг КАЛОРИЙ 400 70 % углеводы 71 г 8% белки 8г 22 % жиры Юг КАЛЬЦИЙ 255 мг ЖЕЛЕЗО Змг НАТРИИ 733 мг 150 мл (1/4 пинты) концентрированного апельсинового сока 4 столовые ложки быстроразваривающейся тапиоки 250 г (8 унций) нежирного сыра "Рикотта 2 яичных белка 125 г (4 унции) непросеянной муки 150 г (5 унций) обычной муки 1 столовая ложка пекарного порошка 2,5 чайной ложки молотого кориандра 1/2 чайной ложки соли 1/2 чайной ложки сахара 1/2 чайной ложки черного перца грубого помола 1 мускусная дыня средней величины 250 мл (8 унций) обычного нежирного Йогурта 45 г (1,5 унции) хорошо охлажденного несоленого сливочного масла 125 г (4 унции) смородины или изюма 1 столовая ложка свеженатертой апельсиновой цедры 175 мл (6 унций) пахты Смешать в миске все сухие ингредиенты. Положить масло в смесь и измельчать его двумя ножами до тех пор, пока смесь не станет похожа на хлебные крошки. Высыпать в смесь смородину и апельсиновую цедру, затем влить пахту и размешивать вилкой до получения однородного теста. Выложить тесто на посыпанную мукой доску и промесить три четыре раза посыпанными мукой руками. Слегка смазать жиром противень, разделить тесто на четыре равные части и сформовать их в шары. Сделать ладонью на каждом шаре плоскую площадку и положить их на противень. Выполнить острым ножом на верхней части каждой лепешки глубокий крестообразный надрез и поставить их на 15 минут в холодильник. Торговое Оборудование

Все эти взгляды наш философ решительно отвергает и противополагает им свое определение восприятия,

Все эти взгляды наш философ решительно отвергает и противополагает им свое определение восприятия, как источ- 204 ника познания, отличающегося от мышления. Следовательно, оно гораздо древнее тех источников, на которые ссылается Tippani. Кумарила был современник Дхармакирти, а из найяиков мы впервые встречаем упоминание об этом определении у Уддьотакары. Конечно, вопрос о роли мышления в восприятии мог обсуждаться в этих школах и раньше помянутых авторов. Некоторые указания на это можно видеть в NyaysOtr'e I. 1. 4, где pratyaksam, между прочим, определяется как vyavasayatmakam, a vyavasaya всегда предполагает мышление. Но несомненно, что он был поставлен ребром впервые именно Дигнагой (ср. NVTT. 102), и что остальные школы развили свое учение о восприятии, соединенном с мышлением, под несомненным влиянием буддистов. См. об этом в главе об учении брахманских систем о восприятии. Кроме того, это первое свойство восприятия имеет еще целью отличить восприятие от другого источника правильного познания, от умозаключения, которое уже всецело составляет область мышления. Второй признак восприятия, его отличие от иллюзии, так же имеет в виду ответить на целый ряд вопросов, связанных со спорами о значении восприятия в нашем познании. Школа йогачаров, собственно та часть ее, которая следовала традиции (см. NBTT. 1819), признавала все наше знание о внешнем мире совершенной иллюзией. Это была школа догматического идеализма, которая признавала бытие лишь одних представлений. Неиллюзорное знание есть такое знание, которое соответствует воспринимаемому объекту, говорит автор Tippani, а так как, по учению этой школы, всякое чувственное знание не соответствует воспринимаемому объекту, См. NBTT. 19. Эти указания безусловно верны в том смысле, что такого рода разногласие во взглядах на роль мышления в восприятии действительно существовало между различными школами, в его время. Но исторически его взгляд неточен. Определение восприятия как источника знания, противополагаемого мышлению, было впервые дано Дигнагой. Ночь пожирателей-каннские львы!

Одна из классических книг о трейдинге

Одна из классических книг о трейдинге. Обязательно должна быть прочитана. Приложение 2 Основные понятия и определения Адаптивная скользящая средняя (Adaptive Moving Average) скользящая средняя, которая ускоряется или замедляется в зависимости от эффективности ценовых движений на рынке. Акции (Equities) ценные бумаги, которые представляют собой выражение права собственности владельца на долю имущества компании. Алгоритм (Algorithm) некоторые правила, определяющие последовательность действий. Арбитраж (Arbitrage) использование любого разночтения или упущения в системе, которые позволяют заработать деньги при минимальном риске. Арбитраж обычно предполагает покупку и одновременную продажу взаимосвязанных инструментов. Бычий рынок (Bullish) рынок с тенденцией к повышению цен. Бэквордэйшн (Backwardation) обычно цены фьючерсов находятся выше цен на спот-рынке. Однако когда наблюдается дефицит спроса на спот-рын-ке, цены на нем могут резко подскочить и превысить фьючерсные. Этот феномен и называется бэквордэйшн. Возврат/ретрейсмент/откат (Retracement) движение цены в обратном текущему тренду направлении. Возврат часто представляет собой коррекцию цен. Волатильность ( Volatility) описывает степень изменчивости цены за определенный период времени. Цены за день совершают большие колебания на высоковолатильных рынках, в то время как на низковолатильных дневные колебания цен незначительны. Это одна из наиболее действенных концепций трейдинга. Волны Эллиотта (Elliott Wave) теория, разработанная Р. Н. Эллиоттом, которая предполагает, будто рыночные движения всегда представлены в виде пяти волн, следующих в направлении повышения и последующих трех волн в направлении понижения. Граница колебаний (Limit Move) предел колебания цены, устанавливаемый биржей. Обычно при достижении ценой границы колебаний торги на бирже приостанавливаются. Диверсификация (Diversification) инвестирование средств на несвязанных между собой рынках (в несвязанные между собой рыночные инструменты) с целью снижения общего риска инвестиционного портфеля. санкт петербург стоимость

Есть параллельные процессы, которые пересекаются и стекаются в везение

Есть параллельные процессы, которые пересекаются и стекаются в везение. Когда каждый шаг продвигает сразу к двум, как минимум, или даже к целому вагону целей. Вот с таких идей и начиналась Школа Достигато-ра. За последние четыре года все эти поиски, пробы, ошибки, озарения и удачные попытки слились в общий проект, который сейчас насчитывает семь экспериментальных проектов и обучающих программ. Таков'а, в двух словах, простая история достига-торства. Разумеется, неполная: мы надеемся на продолжение. Точнее, нас, пишущих, от вас, читающих, отделяют два года или около того*. Так что сегодня в этой истории точно что-то добавилось. * А как же: издательский процесс по своей основательности близок к эволюции Дарвина. ? Кривом коза, или Грабли М��биуса g СЕРЬЕЗНЫЕ ВЕЩИ ? И НЕСЕРЬЕЗНОЕ ? ПРОСТРАНСТВО У каждого человека в жизни есть какой-то круг понятии, который называется 11 Серьезные Вещи. Вещи, с которыми не шу- ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? тят. Здоровье, безопасность... когда нам не до больших целей, не до жиру, быть бы живу. Где-то там, поблизости, еще есть круг Очень Серьезные вещи кочевники злоб-С] ные бегают, хулиганы по подворотням, кре-d дйторы ждут и т. д. И есть какое-то Несерь-d езное пространство. Это вещи, к которым вы СИ в жизни относитесь легко. Не корову проиг-рываешь, все игра! Например, боулинг. Схо-П дили хорошо, нет тоже хорошо, в дру-П гое место сходили. Играем, песочница у нас ? такая. П Обратим внимание на одно существен- ? ное отличие, которое нам здесь понадобится. ? у разных людей круг Серьезных и Несерь-ШИ езных вещей разный. У кого-то широкий круг В серьезных вещей. По принципу кондуктор нагрубил, все жизнь прошла мимо; на ногу кто-то наступил инвалид навсегда. С такими вещами не шутят, за такие вещи на дуэль вызывают! Вай-вай! А у кого-то все не всерьез. МОЖЕТЕ ВСПОМНИТЬ, К ЧЕМУ В СВОЕЙ ЖИЗНИ вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОТНОСИТЕСЬ НУ ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНО? А есть люди, для которых круг игры, где все не всерьез, необычайно широк. мебель китая

-Точки на границе волосистой части головы, на плечевом суставе, на локтевом сгибе (с больн

- Точки на границе волосистой части головы, на плечевом суставе, на локтевом сгибе (с больной стороны). - Зоны воздействия: задняя поверхность шеи, верхняя часть спины, область надплечья, наружная поверхность предплечья. - Зоны на стопе: шейный отдел позвоночника (29), надл паточная зона (23). - Точки на локтевом сгибе, предплечье, на тыле кисти (с больной стороны). - Зоны воздействия: задняя поверхность шеи, верхняя часть спины, внутренняя и наружная поверхность предплечий. - Зоны на стопе: шейный отдел позвоночника (29). 8. МЕЖРЕБЕРНАЯ НЕВРАЛГИЯ. - Точки на наружной и внутренней поверхности предплечья, наружной поверхности голени, на тыле стопы, болевые точки. Начинают массаж с болевых точек. - Зоны воздействия: задняя поверхность шеи, средняя часть спины, внутренняя и наружная поверхности предплечий, зоны болезненности. - Зоны на стопе: грудной отдел позвоночника (30), надлопаточная зона (23). 9. БОЛЬ В ПОЯСНИЦЕ (ЛЮМБАЛГИЯ). Точки в области поясницы и в области подколенных ямок. - Зоны воздействия: задняя поверхность шеи, нижняя часть спины, задняя и наружная поверхности голеней, подколенная область. Зоны на стопе: поясничный отдел позвоночника (31), область крестца и ягодиц (32). 10. БОЛЬ ПО ХОДУ СЕДАЛИЩНОГО НЕРВА (ИШАЛГИЯ). - Точки на ягодицах, на бедре, в области коленного сустава на наружной поверхности голени, кзади от наружной лодыжки. Зоны воздействия: нижняя часть спины, наружная и задняя поверхности бедра и голени, подколенная ямка. Зоны на стопе: поясничный отдел позвоночника (31), область крестца и ягодиц, (32), зона седалищного нерва (35). 13. ПОВЫШЕННОЕ АРТЕРИАЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ. - Точки в области лба, в центре волосистой части головы, на границе волосистой части головы сзади, в области воротниковой зоны, на наружных поверхностях голеней. - Зоны воздействия: задняя поверхность шеи, нижняя часть спины, внутренняя поверхность голеней и подошвы стоп. - Зоны на стопе: почки (10), мочеточники (11), мочевой пузырь (12). гуманитарный университет

Л без меня, а без меня Здесь ничего бы не стоило

Л без меня, а без меня Здесь ничего бы не стоило. Здесь ничего бы не стояло. Когда бы не было меня! Советская песня 2.1. Проблемы становления и развития предпринимательства в современной России Предпринимательство является необходимым элементом любого рыночного хозяйства. Необходимо отметить, что предпринимательская деятельность функционировала в СССР и в рамках централизованно-плановой системы в основном в форме так называемой теневой экономики (т.е. нелегальной, не разрешенной законом, не учитываемой, не облагаемой налогом), удельный вес которой, по усредненным оценкам, доходил до 40 %. Наряду с этим имелись и легальные формы предпринимательства. Прежде всего это выращивание сельскохозяйственной продукции на приусадебных участках с ее продажей на рынке, но не только. Даже в суровое время на рубеже 4050-х годов работали частнопрактикующие врачи, портные и др., функционировала производственная кооперация. Но к 80-м годам важнейшее значение приобрела именно теневая экономика. Рыночные реформы легализовали предпринимательскую деятельность. В качестве правовой базы можно отметить принятый в 1988 г. Закон о кооперации первый закон, разрешающий частнопредпринимательскую деятельность; Закон О собственности в РСФСР (1990), легализовавший институт частной собственности; Закон РСФСР О предприятиях и предпринимательской деятельности (I99I), регламентирующий основные организационно-правовые формы и виды предпринимательской деятельности. На сегодняшний день основным юридическим документом, регулирующим предпринимательство в России, является Гражданский кодекс РФ (далее ГК РФ). Становление предпринимательства в реформируемой России сопровождается определенными трудностями. Можно выделить несколько групп факторов, препятствующих динамичному развитию предпринимательства. 1. Первая группа связана с политикой искоренения всех форм предпринимательской деятельности, проводившейся в Советском Союзе с конца 1920-х годов. Результатом явилась потеря широкого слоя предпринимателей, обладавших самобытным национальным и социальным сознанием, психологией, культурой. гуманитарный университет

В русском языке используется вариант «маркетинг событий», который определяется как инструмент страт

В русском языке используется вариант маркетинг событий, который определяется как инструмент стратегического позиционирования и маркетинга, связывающий компанию или торговую марку с некоторым социальным событием, явлением или его аспектом к взаимном выгоде сторон. Маркетинг событий ставит своей целью не столько увеличение числа продаж в настоящий момент, сколько рост приверженности потребителей данному товару или фирме, стимулирование доброго Отношения и прочного авторитета товара или фирмы в максимально Широких слоях общества. Стратегическими приемами маркет инга событий являются организация и финансирование общественно значимых событий и целых программ в сотрудничестве с некоммерческими благо-Творительными и общественными ор1анизациями. Ярким примером маркетинга событий может служить знаменитая фирма Майкрософт. В конце XX в. она стала объектом обвинений в подавлении конкуренции на рынке программных продуктов, в низком качестве продукции, пренебрежительном отношении к потребителю и в грязной, непрозрачной рыночной политике. В такой ситуации Билл Гейтс объявил (и широко разрекламировал) финансирование двух масштабных благотворительных программ, посвященных борьбе с наиболее опасными болезнями, а также развитию интернет-образования для детей и молодежи. Предполагалось, что на развертывание обоих проектов уйдет примерно половина личного состояния главы Майкрософт около 45 млрд дол. Таким образом. Билл Гейтс должен был превратиться в величайшею благотворителя всех времен и народов. Позже, когда ситуация стала более спокойной, предполагаемые суммы заметно уменьшились, но все же остались на уровне десятков миллиардов долларов. 15.4. Упаковка товара Зачастую очень большую роль при реализации товара играет упаковка. Если исторически в задачи упакоаки входили хранение и защита товара при транспортировке, то в последнее время в развитых странах упаковка превращается в мощное орудие маркетинга. Она становится наряду с товарной маркой дополнительным средством идентификации товара и стимулирования сбыта. мебель китая

д. многие из рекомендуемых перемен потребуют такого рода усилий и эти потреб- ности надо знать заран

д. многие из рекомендуемых перемен потребуют такого рода усилий и эти потреб- ности надо знать заранее для дальнейшего планирования самого внедрения. Если этого не сделать, то возможен, например, риск того, что управление новым про- цессом будет поручено недостаточно подготовленным операторам, т.к. эта по- требность не была заранее учтена. Решение третьей задачи особенно важно. Прежде чем будет дан старт преоб- разованиям, очень важно создать в организации благоприятный климат для но- вовведений. Даже наиболее удачно спланированные проекты совершенствования можно свести на нет саботажем сотрудников, непосредственно затронутых пре- образованиями. Создание благоприятного климата - это предмет специального изучения. В данной книге рассматривается. Первая и основная рекомендация, ко- торая всегда дает положительный результат, заключается в следующем: тех, кто будет жить с переменами, надо вовлечь в их планирование. Это означает, что включение в состав команды проекта тех людей, кто уже глубоко вовлечен в данный процесс, создаст хорошую основу для безболезненного внедрения нов- шеств. Вторая рекомендация честность и открытость обсуждения всех вопро- сов. Важно обеспечить непрерывное информирование всех заинтересованных сторон. Подразделения, сталкивающиеся с радикальными переменами, можно сравнить с областью низкого атмосферного давления. Эта область засасывает любую информацию до тех пор, пока не наступит насыщение. И если эта информация не будет конструктивной информацией от менеджмента, то она обрастет слухами и сплетнями. Третья рекомендация - провести анализ поля сил (см. главу 12). Анализ сил, действующих за и против, - действенное средство для создания на предприятии желаемого благоприятного климата. И последняя, четвертая задача, решаемая перед фазой внедрения плани- рование потребностей для самого процесса РБП. Разработка такого плана так же нужна, как и разработка плана реинжиниринга вообще. Этот план должен со- держать примерно те же самые элементы: привлечение инвесторов, обучение персонала и т. санаторий сочи

¦Бенчмаркинг

Бенчмаркинг. Взаимосвязи между различными мерами деятельности. Права владения торговой маркой. Сегодняшние затраты могут быть ассоциированы с продажами следующего отчетного периода или с еще более поздним моментом времени. Сопоставлять вложения в маркетинг и результаты деятельности можно тогда и только тогда, когда торговая марка находится в собственности данной организации. Измерение прав владения торговой маркой. Финансовые подходы к правам владения торговой маркой. Права владения торговой маркой, базирующиеся на покупателе. Недостаточность финансовых инструментов измерения. И маркетологи, и бухгалтеры будут в равной степени счастливы, если всю оценку маркетинговой деятельности можно будет выразить в финансовых показателях. В частности, если маркетинговые активы (права на торговую марку) можно было бы оценить в денежном выражении, то можно было бы выделить и превышение доходов над затратами на маркетинг, учитывая при этом рост или сокращение чистых активов. Если цели компании можно выразить исключительно в финансовых терминах (и это достаточно важное если), то эта часть вопроса может быть разрешена с помощью системы учета организации. К сожалению, предпочтения потребителей не выражаются напрямую в финансовых показателях, и еще более сложно выразить их в терминах внутренней системы учета. Рыночные меры являются крайне важными при оценке маркетинговой деятельности, но их сложно выразить в финансовых терминах. Некоторые подходы к измерению. Существует несколько подходов к оценке маркетинговой деятельности и несколько способов измерения ее характеристик. Мы не пытаемся представить здесь всеобъемлющий обзор данного аспекта, но приводим некоторые основные системы мер и общие схемы измерения. Участие менеджмента. Практики могут обнаружить, что применение упомянутых нами понятных лишь посвященным научных подходов достаточно сложно. Трудно назвать непреложным тот факт, что оценка маркетинговой деятельности неизбежно и прямо приведет к успеху. С другой стороны, рыночная ориентация организации связана с маркетинговой деятельностью, и кажется вполне разумным то, что ориентированные на рынок руководители пожелают иметь прогрессивную систему оценки маркетинговой деятельности. Мы не считаем, что всем подойдет одна и та же строгая схема, но всегда можно сделать некоторые выводы для маркетологов-практиков. Наконец, мы делаем определенные выводы. Тот, кто требует оправдания затратам на маркетинг или придерживается пан-корпоративного взгляда на маркетинг, может просто ставить перед собой неверные вопросы. Мы знаем, что рыночная ориентация организации связана с улучшением деятельности, ориентированной на получение прибыли, и это, в свою очередь, предполагает отслеживание определенных измерений. Таким образом, отслеживание маркетинговой деятельности само по себе связано с большей эффективностью. Другими словами, информация, предоставляемая в течение измерения показателей маркетинговой деятельности, может оказаться менее важной, чем сам факт, что фирма вообще оценивает и измеряет рынок. ресторанный бизнес

Даже самое изощренное руководство признает, что абсолютно невозможно идти в ногу с ценами и доступн

Даже самое изощренное руководство признает, что абсолютно невозможно идти в ногу с ценами и доступностью маркетинговых коммуникаций из месяца в месяц, не говоря уже о контроле качества и проверки того, чтобы каждое действие было выполнено, как планировалось. Даже если организация приготовилась к найму достаточно большого количества персонала, занимающегося маркетинговыми коммуникациями, чтобы справиться с данной задачей, существуют еще три причины делегирования полномочий. Во-первых, зарплата, которую получают многие эксперты, может составить значительную часть текущих расходов. Во-вторых, так как кампании по маркетинговым коммуникациям являются, как правило, единичными мероприятиями, а не непрерывно разворачивающимися акциями, вряд ли отдельное маркетинговое подразделение сможет нанять дорогостоящих специалистов на полную занятость на целый год. Эта трата средств также бессмысленна, как и выплата значительных сумм за простои машинного оборудования. В-третьих, только несколько организаций могут создать среду, стимулы и мотивацию, удовлетворяющие специалистов, работающих в агентствах над проектами нескольких клиентов. Эти факты объясняют, почему стало вполне нормальным явлением покупать долю коллективных навыков у квалифицированных поставщиков услуг, вместо того чтобы пытаться обеспечить требуемый уровень в пределах фирмы. Недостатком делегирования полномочий, конечно, является потеря контроля. Клиент нанимает агентство, которое затем разрабатывает решения. Клиент может потребовать от агентства обосновать предложения по поводу определенной кампании, но в итоге вынужден будет признать, что он передал все первостепенные полномочия эксперту. Следовательно, жизненно важно, чтобы клиент обладал таким уровнем контроля, который возможен на практике. Это может быть достигнуто двумя основными способами: посредством аккуратного выбора партнеров, а также путем обеспечения правильного использования компетенции эксперта. К сожалению, ни одно из этих требований не выполняется успешно на практике. Нет особых практических трудностей в установке систематических правил для выбора партнера-эксперта, что позволяет с трудом понять причину многих случаев неуместности и разочарования. Объем статьи не позволяет нам детально рассмотреть данный вопрос, но образец структуры предлагается у К. Крозьера (Crosier, 1998с). Что касается определения сферы компетенции наемного эксперта, структура плана маркетинговых коммуникаций (табл. 1) представляет полезную основу для работы. Создание такой структуры облегчит процесс принятия решения о том, какие компоненты являются неотъемлемой частью работы эксперта, а какие представляют задачи, подлежащие решению внутри фирмы. Однако важно признать, что в процессе делегирования полномочий должно быть определено направление совместной работы, иначе говоря, этот процесс не должен иметь директивный характер клиенты должны осознавать нелепость догматизма, который может вызвать негативный отклик агентства. Более того, количество необходимых деталей представляет проблему: слишком мало деталей оставят слишком много пространства для догадок и толкова ний, возможно, непродуктивных; слишком много деталей заслонят лес. Интернет Реклама

Важно отметить, что переменные, не задействованные в качестве основы «первичного» сегментирования,

Важно отметить, что переменные, не задействованные в качестве основы первичного сегментирования, могут стать идентификаторами сегментов, формирующихся на основе базового. Выбор программы исследований Качество сегментирования в значительной степени зависит от качества информации (см.: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И МАРКЕТИНГ; МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ). При сегментировании любого рынка требуется информация о характеристиках рынка, которая включает: размер и темпы роста рынка; критерии, используемые закупочным центром при принятии решений о покупке (включая искомые преимущества и проблемы, которые они пытаются разрешить); предпочтения, отношение, использование товаров и услуг компании и ее конкурентов; демографические характеристики участников закупочного центра и организаций (в случае промышленных рынков); психографические характеристики (стиль жизни, тип личности и другие психологические и поведенческие характеристики); реакция и чувствительность к рыночным действиям компании и ее конкурентов. Для сбора, анализа и интерпретации данных по этим переменным требуется исследовательская программа. Исторически исследования для сегментирования рынка базируются на опросах потребителей. Однако существует множество других подходов, которые тоже должны рассматриваться. Рисунок 2 показывает возможные варианты решений. Формальное первичное исследование и особенно проведение опросов существующих и потенциальных потребителей были наиболее популярными подходами. Последние разработки баз данных по всему миру изменили природу исследований по сегментированию. Например, в фармацевтической промышленности множество фирм разрабатывают базы данных по всей отрасли свыше 400 ООО фармацевтов, 7000 больниц и тысячи попечительских организаций. Первичное исследование первичные источники данных, более удобные для охвата выбранных сегментов. Аналогичное применение, но для потребительских услуг, было описано в работе Е. Дунн и Й. Винда (Dunn and Wind, 1983). Сложность и значимость решений по распределению ресурсов наводят на мысль о целесообразности применения методов, таких как АНР, которые объединяют управленческую теорию, эмпирические данные, полученные из эконометрических моделей реакции рынка, экспериментов, изучения потребителей и моделей принятия решений. 1. Реализация стратегии сегментирования. 2. Выборка. 3. Генеральная совокупность. Генеральная совокупность База данных, внализ, система поддержки принятия решений (DSS Decision Support System),разработка процесса моделирования, модель распределения ресурсов и/или модель субъектов управления, использующих такие подходы, как процесс иерархического анализа (АНР Analytical Hierarchy Process). Рис. 2. Выбор программы исследования для сегментирования 4. База данных, анализ, система поддержки принятия решений (DSS Decision Support System), разработка процесса моделирования, модель распределения ресурсов и/или модель субъектов управления, использующих такие подходы, как процесс иерархического анализа (АНР Analytical Hierarchy Process). тойота карина

По лро-гнозам, технический прогресс в течение следующих 10 лет будет развиваться в несколько раз бы

По лро-гнозам, технический прогресс в течение следующих 10 лет будет развиваться в несколько раз быстрее, чем за прошедшие 10 лет; большая его часть будет стимулироваться необходимостью поиска решения проблем, касающихся охраны окружающей среды. Основные технологические инновации ожидаются во множестве отраслей, особенно в биологии п электронике/телекоммуникациях. Тенденции н биологии. Биологическая революция началась достаточно недавно, особенно генная терапия. Каждая клетка человека содержит около 60-80 тыс. генов, которые, давая команду клеткам производить протеины, могут задавать не только наши физические характеристики (например, цвет глаз), но также нашу восприимчивость к определенным заболеваниям. Отдельный ген генерирует протеин, который, если он работает как лекарство, может привести к разработке лекарственного средства, приносящего ежегодный доход $500 млн, такого как Epogen* от Amgen. Исследован ы по открытию поврежденных генов в случае успеха могут вести к разработке терапевтического лечения таких болезней, как пузырный фиброз и рак кишечника, что принесло бы миллиарды долларов дохода. Фармацевтические компании по всему миру инвестируют огромные суммы в НИОКР в постоянном поиске новых средств решения проблем. Ожидаемые результаты в фармацевтических и сельскохозяйственных областях включают такие захватывающие перспективы, как; Фармацевтика, производство гормонов человеческого роста для лечения карликовости н предупреждения мышечной дистрофии, разработка мощных, созданных с помощью генной инженерии вакцин для лечения определенных видов рака и замена дефектных генов, которые вызывают ряд заболеваний (таких, как пузырный фиброз). Был открыт ген, который обещает успешное лечение ожирения. Кроне того, ученые делают большие успехи в разработке серийно выпускаемых культур клеток тканей для выращивания кожи (для лечения пациентов с ожогами третьей степени) и других органов (печени). Эта технология может снизить потребность в донорских трансплантантах н пластических имплантантах. Сельское хозяйство: выведение более устойчивого к болезням крупного рогатого скота н растений, биологических пестицидов н инсектицидов, не загрязняющих окружающую среду, н создание раствора против потерь урожая из-за соленой почвы. Фермеры начинают выращивать урожаи генетически модифицированной кукурузы, хлопка, соевых бобов и картофеля. Бнотехно-логнческие семена нацелены иа то, чтобы сделать урожай стойким к популярным средствам от сорняков, так же как к вирусам и грибковым болезням. Опасность заключается в гам, что долгоносик хлопковый и другие вредители станут устойчивыми к токсинам, вырабатываемым генетически модифицированными растениями. Тенденции в электронике/телекоммуникациях. С 1950-хгг. электроника играет важную роль в нашем обществе. Сначала она использовалась главным образом на радио и телевидении, а позднее в цифровых часах, автоматических камерах, видеоиграх и микрокомпьютерах. Вероятно, в последние годы ничто не изменило рабочее место больше, чем персональный компьютер, которых в настоящее время насчитывается около 200 млн по всему миру. яхты адмирал

Новые -.ечнк ,.-гни приведут к тому, ч го многие из этих телефонов смогут принимать реклам ньч сооб

Новые -.ечнк ,.-гни приведут к тому, ч го многие из этих телефонов смогут принимать реклам ньч сообщения и обеспечат мобильный доступ в Сеть. Добавление к этой <ччиж\ пн .-стп технологии GPS (глобальной спутниковой системы определения честер.*-положения) делает эти возможности еше более захватывающими, поскольку ;тр,р-тдвшл будут знать, кто мы и где мы находнмея1 По данным Jupiter Researcli, расходы онлайновых пользователей в 19УЙ i -BUCIWUSI млрд по крайней мере в четырех товарных категориях, таких K.IK L-U, душные перевозки, отели, персональные компьютеры и книги. По оценкам lupin > Research, совокупные расходы вырастут с $173 млрд в 1999 г. до ShC3 vu-.i ь 2003 г. Подобный рост наблюдается также в электронной торговле меАдл м>ц i-ннямн.Вто время как в 1999 г. на электронную коммерцию между би.шес-^би i. тамн (business-to-busiuess) приходилось, согласно AMR Research Im ъ- \ы-л, S215 м.чн (не считая сделки, совершавшиеся с использованием систем ллектрен-кого обмена данными), или всего 1,4% всех коммерческих операций, тп у+* к _ич i ожидается, что эта цифра достигнет $5,7 трлн. Около 375 млн человек по всему миру имеют доступ в Интернет, более трети из них проживают в Соединенных Штатах В млн человек Соединенные Штаты | Г 35 Япония | I 26,9 Германия I 119.1 Великобритания I 117.9 Китай | |15,8 Канада I 115.2 Южная Корея I 114,8 Какие же выводы из этих тенденций должны сделать компании? Несмотря иа колебания оценок фондовых рынков в отношении компаний новой экономики, трудности, с которыми сталкиваются многие компании, занимающиеся операциями husincss-to-biisiness или операциями между бпэнес-субъектамн и конечными потребителями (busmess-to-ennsumer) при разработке бизнес-моделей, которые действительно приносят прибыль, а также так называемый цифровой разрыв, согласно которому некоторые сегменты населения очень ппохо представлены в Интернет-сообществе, долгосрочные персиект ивы ведения биз кса в новой экономике тем не менее безграничны Роман американцев с предпринимателями и огромное предложение венчурного капитала (несмотря на спад отрасли в 2000 и 2001 тт.) всочетаинн с растущим рыночным принятием Интернета и неотъемлемыми преимуществами, которые несет Интернет и другие технологии новой экономики, говорят о том. что практически каждой американской компании необходимо изучить, как на нее поШияютэтн новые технологии и как она сможет использовать их преимущества (рнс 12.2). Быстрые темпы принятия Интернета за пределами Соел ниенных Штатов означают, что то же самое можно сказать о большинстве других развитых и развивающихся стран В большинстве компаний, имеющих значительные раз\ еры или масштабы деятельности, результатом такого анализа должна стать разработка собственной стратегии новой экономики. Тот факт, что конкуренты непременно будут разрабатывать и использовать стратегии, является дополнительным аргументом в пользу .экого шага. Но компании не должны унывать, поскольку все не так плохо. В конце концов, электронные потребители и электронные компании не так уж отличаются от традиционных покупателей н продавцов. санаторий сочи