Следовательно, позднее окончание данной работы всегда равно минималь¬ному из поздних начал непосред

Следовательно, позднее окончание данной работы всегда равно минимальному из поздних начал непосредственно следующих за ней работ, т.е.: Используя формулы (5.3) и (5.4), определим поздние начала и поздние окончания для всех остальных работ: Некритические работы работы, не лежащие на критическом пути. Таким образом, для критических работ будут характерны следующие ра- венства: т-рН Т-Ш 1>->~1<-1 ' (5.5) (5.6) В сетевом графике, представленном на рис. 5.37, эти равенства справедливы для работ: 02, у которой: Т-РН _ Т-Ш1 __ ft '0-2 '0-2 U' ТРО =Т-по _с. '0-2 '0-2 и' 23, у которой: Т--ЕЮ '2-3= 14;Т-ПО Ч-З= 14;Т-ПН '2-3= 14-8 = 6Т--ПН '|-3= 14--5 = 9;'1-2= 6;Т-ПО '0-2= 6;Т-ПН '1-2= 6-3 = 3;ТТШ '0-2= 6--6 = 0;т-по '0-1= 3;Т-ПН '0-1= 3-2 = 1. 5.9. Определение работ, составляющих критический путь Критические работы это работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени. Они должны выполняться в точно заданный срок. т-рН _ 'Т'ГГН __ Г- '2-3 '2-3 ' Т-РО Т-ПО _ . . '2-3 '2-3 Ч' 35, у которой: 7зР-5=7з =14, Г3^=Г3П_5=24. 5.10. Определение резервов времени Вводя понятие путь, мы сравнивали продолжительность всех путей графика и выявляли путь, имеющий наибольшую продолжительность, т.е. критический путь. Все остальные пути менее продолжительны, чем критический. Если из продолжительности критического пути вычесть продолжительность любого другого пути, то получим общий (полный) резерв времени этого пути. Вернемся к рассматриваемому сетевому графику (см. рис. 5.37). Определим продолжительность пути, проходящего через события 01 35. Она будет равна 17. Резерв этого пути будет равен 7 (^0_j_3_5 = = 2417). Полный резерв пути показывает, что можно увеличить продолжительность работ, лежащих на этом пути, на 7 дней, не изменяя конечного срока графика, т.е. не изменяя продолжительности критического пути. Однако оказывается, что без соответствующей проверки мы не можем отнести этот резерв на любую из работ, принадлежащих данному пути, потому что любая из работ может принадлежать одновременно нескольким путям.

Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» Загружая на кухне посудомоечную машину, Николетт Ларсон расск

Футбольный клуб Манчестер Юнайтед Загружая на кухне посудомоечную машину, Николетт Ларсон рассказывала своему мужу Кевину о первом заседании Комитета по организации соревнований с участием Манчестер Юнайтед. Миссис Ларсон, называющая себя футбольной мамой, была избрана директором соревнований и отвечала за организацию первых летних игр клуба. Футбольный клуб Манчестер Юнайтед (ФКМЮ), базирующийся в Манчестере, штат Нью-Гэмпшир, был образован в 1992 г. с целью обеспечить более высокий уровень подготовки игроков-любителей и, таким образом, подготовить их к Государственной Программе Олимпийского Развития и участию в школьных и университетских командах. В клубе тренируются 24 мальчика и девочки (в возрасте от 9 до 16 лет), являющихся членами команд-участников Футбольной Ассоциации Гэмпшира и Женской Футбольной Лиги Гранитного Штата. Осенью того же года совет директоров клуба с целью получения доходов принял решение спонсировать летний футбольный чемпионат, для участия в котором приглашались все желающие. Поскольку среди молодежи футбол пользовался огромной популярностью, организация и проведение летних соревнований стали распространенным способом зарабатывания денег. ФКМЮ регулярно принимает участие в 34 летних соревнованиях в различных местах в Новой Англии. Такие соревнования приносят клубу-организатору от $50 ООО до $70 ООО. ФКМЮ нужны дополнительные средства для ремонта, переоборудования и расширения футбольных полей спорткомплекса Рок Риммой. Средства также могли бы пойти на расширение программы стипендий, которые клуб выплачивает как финансовую помощь тем игрокам, которые не могут позволить себе ежегодный взнос в размере $450. Николетт описала мужу шаг за шагом все, что в тот вечер происходило на первом заседании комитета. Она начала заседание с того, что попросила всех представиться и немного рассказать о себе, и далее объявила о том, как она рада, что клуб собирается спонсировать свой собственный чемпионат. Затем она предложила членам комитета внести свои предложения о том, что надо будет сделать для организации и проведения соревнований; при этом она записывала их мнения на огромных листах.

Основным ее достоинством было то, что она функци¬онировала исключительно на основе оптимально выстр

Основным ее достоинством было то, что она функционировала исключительно на основе оптимально выстроенной структуры, а не индивидуальных усилий сотрудников. Не менее грандиозными были архитектурно-строительные проекты, реализуемые в Древнем Риме. В Вечном городе в период его, расцвета появились монументальные сооружения, такие, как Пантеон, Колизей, термы Каракаллы, Форум и др. По территории Римской империи протянулись мощеные дороги, постоянно поддерживавшиеся в хорошем состоянии, акведуки, подводящие питьевую воду в города и являвшиеся центральным звеном городского хозяйства. Средневековье и Новое время. Средневековая Западная Европа усовершенствовала централистический принцип управления Древнего Рима и создала самую долговечную и, пожалуй, самую совершенную в структурном плане функционально-иерархическую организацию Римско-католическую церковь, базирующуюся на тех же эффективных принципах системной обезличенности, что и Римская империя. Наибольшее число проектов средневековой Европы, результаты или сведения о которых сохранились до сегодняшнего дня, как и в древности, являлись строительными и градостроительными (например, средневековые замки, которые представляли собой города в миниатюре). Строительство городов приобрело планомерный, проектный характер. Эпоху Возрождения можно охарактеризовать как период обращения к классической античности. Происходит оживление децентрализованной парадигмы управления, активизация политической борьбы. Известным исследователем проблем управления этого периода является Никколо Макиавелли, определивший в своих произведениях методы и средства управления людьми в сложной политической и экономической обстановке ренессансной Италии. Его известный тезис о том, что цель оправдывает средства, если отвлечься от этической оценки происходящего, можно рассматривать в качестве предвестника целевого подхода в политическом управлении. В общественной среде ренессансных европейских государств даже католической церкви пришлось применить определенные организационные новации в виде создания проектно-ориентированного ордена Иезуитов.

1.20.Управление запасами представляет собой: а)деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурс

1.20. Управление запасами представляет собой: а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по орга- низации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство; б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обес- печение оптимального запаса ресурсов, необходимого для беспе- ребойного производства работ; в) обеспечение своевременности поставок. 1.21. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как: а) определение информационных потребностей участников проек- та, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включаю- щей схемы аппаратной и программной составляющих; б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную состав- ляющие; в) определение структуры баз данных, разработка проекта локаль- ной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения. 1.22. При анализе и оценке рисков проекта используется: а) метод критического пути; б) метод дерева решений; в) симплекс-метод. 1.23. Снизить риски проекта позволяет: а) функционально-стоимостный анализ; б) метод сбалансированных показателей; в) создание резервов; г) календарное планирование; д) управление конфликтами. 1.24. Субконтрактором является: а) участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрак- тором за выполнение отдельных работ, предоставление продук- ции или услут; б) участник проекта, которому делегированы полномочия по управле- нию деятельностью, направленной на достижение целей проекта; в) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта. 1.25. Детальные решения по организационной структуре управления про- ектом закрепляются: а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах; б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта; в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.

Техника составления сетевых графиков занимает в связи с этим для менеджмента проектов ценфальную ме

Техника составления сетевых графиков занимает в связи с этим для менеджмента проектов ценфальную методическую позицию и отражает большое число преимуществ в применении. Вследствие этого она может быть не только инструментом в планировании сроков и процессов, а ей присуща функция средства коммуникации между всеми участниками проекта588. В основном согласно разделению на процессы и события различают ориентированные на процессы и ориентированные на события сетевые графики (рис. 206)589. Через процесс изображается, что'конкретно должно быть сделано в проекте, в то время как событие отражает, какая ситуация была достигнута. Процесс к тому же располагает расширением по времени и имеет дату начала и завершения590. Событие не имеет временного расширения; здесь указывается только, на какой момент времени произошло событие5". Кроме того, в технологии составления сетевого графика разрабатывается структурная связь, какие предшественники или последователи влияют на процессы или события. На основе данных этих трех элементов процесса, события и структурной связилегко можно описать прохождение любого проекта592. Сетевые анализы могут быть изложены в виде таблицы или графика, причем на практике предпочтение отдается последнему. Сетевые графики узловых процессов представляют собой графическое изображение событий, причем узел события понимается следующим образом593 (рис. 207). Отсюда получается изображение сетевого графика узловых событий в виде графика или таблицы (рис. 208)595. В сетевом графике направлений процессов упор делается на стрелки, указывающие направление процесса (рис. 209)597. Hi г s ООО Направление I процесса зе I cooi.i |ия .. г г I в Расположение is is ОО is is Событие Событие Процесс Процесс Метро-потенциальный Метод критического Оценка программы метод пути Приемы рассмотрения Рис. 206. Виды сетевых графиков, ориентированных на процесс и событие 1-*Piit о с о1 1 = 15 5 Я- МЯ О 23 = я 1 I я а S 8 О.

.. 229 Преждевременный набор

.. 229 Преждевременный набор 2 Предисловие авторов 1 2 Предисловие авторов 1 7 6 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 7 6 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 11 10 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 13 12 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 13 12 Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов 36 Глава 1 36 Глава 1 39 39 40 41 Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 40 41 Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 42 Глава 2 43 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 42 Глава 2 43 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 44 45 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 44 45 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 49 48 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. Глава 2 49 48 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов. 51 Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов.

Каков первый шаг? Практически наверняка - разработка г

РРРєРРІ РїРСРІСР СРРі? РСРРєСР��СРСРєР�� РРРІРСРСРєР - СРРСРРРСРєР РіРРРСРРСРРРіР РїРРРР. Р РРРССР��РССРІР СРССРРРІ СРРєРРІР РїРСРІРР, РРР РР СРСРРСВРРР, РСРєРРРРРР��Р РС РІРРРІСРРРРРРРіР СРїРСРРР СССРР��СС. РРРРСР РР��РРР��, РІРССР��ВСР��СРРСРСР, РіРСРРРР��СРСР РРССР РР��РєРРіРґР РР РїРСРІРССССС РР СРІРС СРРєР��Р РРВСРРРР. РРРРСРРСРСР РїРРР СРРРґРРС РРСРРС СРРіР-СР РіСРРРґР��РРРРРіР Р�� РРСР��СРРВРіР, РРСРРС РїСРРРСРРІ Р��Р ССРРР�� Р�� РРСРРР. РР РїРРґСРРСРРРІРРС РРРґСРСРСР РїРРґВСРРґ Р�� РєРРїР��СРРІРРР��Р, РїСРРІСРСРССР��Р РєРРРїРРРєС РІ РіР��РіРРССРєРР СРРРР, СРССРССРР Р��Р Р��РґРРСР��СРСС СРРРРРСРРІ. РРРСРССРС - ССРСР��РСРРР РРґР��РРРРСРВРР��Р Р�� РїСРСССРРССРІР, РР РїСР��РІРРРєРССРР РР��РєРРіР, РєСРРР СРР РР��СРРССР��, РІ СРССС РєРСРСРР РІРРРІРРґРР ССРС РРРСРРРС. РРРРРР��СРРР РєРСРїРСРСР��РІРРР РїСРСССРРССРІР РІ РРРССР��РССРІР СРССРРРІ РРРРР РСРССРР��СС РР��СС С СРСРєР�� РСРРР��С РРіР СР��РРІРРР��СРСРєРРіР РРРСРРР��С РґРС ССРєРРІРВРґР��СРРРР, РїР РІРРРРР��С РєРСРССС РРР СРРРґРРІРРРСС. РРРєРРІ Р��С РїРРРІРРє РІ РІРСРРССС, РґРССР��РРРР��Р, РєРСРСРР РїСРСССРССРІСРС РСР РСРРС РґРРРіР. ВРРРіРСРР��СР, - СРСВРРССРІССС РРР��, - РІРРіРСРР��СР РР РРР�� СРРРСС, Р, РРРР��РєР��Р, Р�� РССРРСРСС!В РССРВСРР��Р, СРРССРІРРРР РіРРІРСС, - РРґРСС РРґР��РССРІРРРР РІРРРРРРРС СРРРєСР��С. РССРРє, СРРРРРРРРРСР РґР СРРРРіР РіРСР��РРРСР, РРССРРІРСРС РІРС РїРССРІССРІРРІРСС СРРС РїСРРСРРСРРІРРРСР РІР��РСР��РєРР. тойота карина